深入了解财务供应链管理

      财务供应链管理（Financial Supply Chain Management）不是一个新的概念。由于越来越多的大型企业着手探索改善营运资本管理、减少成本的方法，在这种形势下，不仅对这些大型企业，而且对他们的供应商来说，财务供应链（Financial Supply Chain）已成为一片包含巨大商机的领域，但在这个领域内，却少有人涉足。如果问财务总监、会计、采购总监及物流经理财务供应链管理的定义，你可能会得到五花八门的回答。但不管是哪种定义，其核心思想只有一个，即：营运资本及支付流程的管理。此外，整个供应链的信息管理以及支持这些流程的单据与数据，如采购订单、提前发货通知、发票及付款审批流程等也同样重要。

信息流管理

     财务供应链管理中的无纸化及自动化的重要性和价值皆不可小觑。行业分析人士认为，在如今还无法实现无纸化的办公环境中，光是完成采购订单、收货单、检验证明书及发票的匹配就需要大约55天。如果买家的结算期为60天，那么为自己的供应商考虑可行的融资模式的机会就非常有限。

     如今大多数企业有自己的企业资源计划系统帮助推进自动化和提高效率。无论是在出具发票（电子发票出具及支付EIPP）或是供应链融资方面，让供应商也参与到自动化平台中，一直是在财务供应链中，实现无纸化遇到的关键性挑战之一。为确保整个流程的数据能够以一个标准的、自动的形式储存、重新利用及传递下去，这需要整个供应链内各方的共同协作。该模式的采用渠道应通畅无阻，从而可以实现大范围的应用。

     为实现可靠的商业利益，便需要克服一系列障碍。在各个不同的行业，例如汽车、零售、消费品牌、制药等，采用一致的标准及协议的任务的确艰巨，但种种迹象表明，我们在某些特定地区或某些特定流程（如电子发票等）已取得了一定进展。例如在单一欧元支付区（SEPA）中开展的贸易建立一个共同的平台，在这之中政府所起的作用值得关注。

     基于共同基础设施及格式建立的SWIFTNet贸易服务工具（Trade Service Utility）是一项业界的创新之举。贸易服务设施平台是一种中央数据匹配及工作流引擎，通过利用来自各种商业单证的标准化、可重复利用及计算机可读数据元素，提高了自动化程度及数据核查能力。通过贸易服务设施平台，银行和银行之间可更快捷地交换重要数据信息，进行自动匹配，这样不仅可以更轻松地完成支付，同时也大大提升了贸易各方的融资能力。总之，自动化不仅可被用来改善采购付款循环中的必须处理环节，还能简化流程中的数据应用，从而迎合更多的财务供应链需求。