平安银行的供应链金融术

　　模式上线

　　出师告捷， 打造供应链金融的整个业务体系列在了平安银行战略发展规划中。

　　银行与核心企业签订了“总对总”的协议，由核心企业给平安银行推荐其供应链上的上下游客户。

　　只是，过快增长的业务让银行的传统服务承载能力很快摸到了“天花板”。

　　以平安银行广州分行为例，它突然需要面对巨大的信贷复核工作量。“外地分销商有几百台的传真机发资料过来，银行的任务量非常大。”广州分行的一位项目经理告诉记者，由传真开始了供应链金融逐渐从线下向线上迁移的趋势。尽管后来平安银行进一步用邮件代替了传真，但银行要核对大量经销商和核心企业发来的资料，加之银行内部支行、分行之间的大量资料，工作量仍然巨大。

　　建设互联网在线系统，让业务上线，从这时起成了一种必须。

　　2009年8月，平安银行的线上供应链系统开始测试，当年12月在广州分行开始试点上线。

　　这套线上供应链金融的特征被总括为“互动、协同和可视”。银行、核心企业、中小企业、物流企业等向彼此开放了端口，于是通过这个共同的网络平台，供应链上的买方、卖方、银行、物流、信息服务商实现了信息共享和信息透明化。比如，Y公司在网上向G汽车生产商下订单，银行同时也能看到。在此之前，需要与企业传真或邮件往来，银行才能了解到订单信息。

　　提高了信息利用率，为银行带来的效益同样明显。

　　银行对供应链上相关各方在经营活动中所产生的商流、物流、资金流、信息流的归集、整合和分析，又进一步为客户提供在线融资、结算、投资理财等综合金融服务。

　　从2010年以后，Y公司扩张到湖南、广西等省区，在平安银行的线上供应链系统的协助下，供应链金融也随之服务到这些地区。 平安银行给Y公司的贸易融资额度，也从最初的700万元，达到了如今的3.5亿元。