传统零售商面对电商挤压 2013将决战供应链

　　姜蓉

　　传统零售商补线上运营课；电商企业也在供应链方面迅速成长。2013年，线上线下用户争夺战已经打响

　　“满99元减60元”，“服装品牌全场5折封顶”……

　　元旦假期，北京各大商圈线下零售商纷纷打出诱人的折扣力度，希望通过这个小长假将消费者拉回来，重新巩固商场年底大促中的主场地位。

　　除了用大促销守住自己的固有阵地，线下零售商还主动出击，“触网”加快布局线上渠道，到电商的“主场”去抢用户。一场电商与传统零售的战争正在2013年打响。

　　线下的反攻

　　面对电商的挤压，传统零售商开始规模化地行动了。

　　或许是总部同在杭州，受阿里巴巴影响，银泰百货是最早开始电子商务的线下零售商，银泰网早在2010年10月即已上线，经营商品包括服装、箱包、鞋帽、配饰、化妆品、珠宝、奢侈品等400多个品牌、10万多件单品，并共享其母公司的供应商资源。

　　近两年来，面对电商的挤压，传统零售商开始规模化地行动了。

　　王府井百货于2011年8月宣布斥资亿元进军电商渠道，2012年10月放出消息称，电商业务将不晚于年底上线。在这一年时间，王府井网上商城曾高调地在微博上招聘买手、技术及售后人员，目前已有百人规模。

　　无独有偶，12月18日，上海徐家汇商圈旗下独立B2C网站徐家汇商城正式上线运营，商城定位为时尚综合类高端百货网络商城。

　　除了百货业，传统的家居卖场也纷纷触网，继红星美凯龙之后，近日，居然之家也证实将于2013年上线线上商城，开启电商之路。

　　今年以来，新世界百货、百盛等内外资零售巨头均大举进军线上渠道。最为高调的恐怕要属万达集团。万达集团的董事长王健林甚至与马云订下亿元赌局，“2020年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”

　　用户争夺战

　　不能眼睁睁看着用户被电商拉走几乎是所有传统零售商的共识，最直接的手段就是打折，把用户抢回来。

　　店员刘小姐先后拿出了几双高跟鞋，顾客一一试过后并未购买，而是小声和身边的男友说，网上的类似款产品，价格要便宜一些。