组织机构/年会活动: 中国交易银行50人论坛 中国供应链金融产业联盟中国供应链金融年会 中国保理年会 中国消费金融年会 第三届中国交易银行年会

谈钱,才是对银行员工最好的尊重

时间: 2020-06-26 20:24:03 来源: 邮人邮事  网友评论 0
  • 最近读了一篇文章,里面谈到一个观点:好领导跟员工谈钱,坏领导才跟员工谈情怀。文中讲了两个案例。A领导:参加一个饭局,谈到员工年终奖问题,一直悬而未决、闹而未决。岁末将至,不知今年情形如何。席中有一领导,忽投箸桌上,作慨
最近读了一篇文章,里面谈到一个观点:

好领导跟员工谈钱,坏领导才跟员工谈情怀。
文中讲了两个案例。
A领导:参加一个饭局,谈到员工年终奖问题,一直悬而未决、闹而未决。岁末将至,不知今年情形如何。
席中有一领导,忽投箸桌上,作慨然状:“现在有些员工,动辄谈钱,毫无情怀,这是不好的!”
B领导:“员工要耐得住寂寞,守得住清贫!”
倘若问这几位领导给员工们发了多少钱?领导们大都会说:年轻人不要谈钱,要着眼于成长、着眼于未来。
A领导说得很有道理,只是他大概没有想到,作为领导,很可能不在乎这点工资,这点福利,因为他们早已从人进化成神,不需要柴米油盐酱醋茶。
钱对他来说,只是一个数字而已,已经没有了意义。就像马云说的那样,“我这辈子不爱钱”。
而普通银行员工思想觉悟不高,他们需要这一点钱来满足基本的衣食住行,妻儿老母的吃喝拉撒。
对他们来说,钱就是命。
他们也想要诗和远方,但他们知道,通往诗和远方的路费都很贵。
没钱,寸步难行。
B领导说得更有道理,员工确实要耐得住寂寞,守得住清贫。
只是作为领导,你为什么不能起好模范带头作用,你怎么就不能耐得住寂寞,守得住清贫,扎根一线,安安心心做一名基层员工。你这难道不是对员工职业初衷的背离吗?
爱不爱一项职业,嘴上说的不算,身体最诚实。



不知从何时起,领导们也热衷讲段子了。
不知道他们私下会讲什么段子,在公开场合,他们讲的段子一定都是这样的调调:
“诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少?关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少?张飞从来不问刘备,兵临城下我该怎么办?
于是一一有了草船借箭、有了过五斩六将、有了据水断桥吓退曹兵……赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵,收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马,军令只是写着:攻下城池!”
不知道员工们看了之后作何感想,但估计表面上拍手叫好,背地里都在骂娘。
这就是典型的“又要马儿跑,又想马儿不吃草”思维。
他们经常教育员工们“吃亏是福”“年轻人不要计较得失”,但倘若吃亏的是他们,他们就坐不住了,非要计较个子丑寅卯来不可。
要年轻人不计较得失也不是不对,但凡事都有个度,偶尔不计较得失可以,总是不计较得失就是傻瓜了。
有个员工刚进单位时,什么活都让他干,他刚开始觉得这是领导对他的栽培,每天屁颠屁颠地跑,兢兢业业地干,不是帮领导写各种稿子,就是承担一些与他岗位不相干的工作。
轮到季度奖励、年终评比等关键时候,“好处”总是跟他不沾边。
看着身边的同事要么升职要么加薪,唯独自己原地不动。
这样“只问耕耘,不问收获”了三年,他憋不住了,去找领导。
领导说:“名额太少,你好好干,下一年肯定轮到你。”
他信了,又屁颠屁颠地干了一年,还是个“落选”。
这次领导说:“你年轻,要把荣誉让给老同志。”
第五年,他还是继续“落选”。
领导给出的理由是:“年轻人要有奉献情怀,不要总是计较个人得失,要把眼光放长远。”
他再也忍不住了,对领导拍了桌子:“你怎么不让你小姨子讲情怀,你怎么不让你弟媳妇讲情怀!”



我还认识一个领导,非常热衷于开会,每周五的例会能从下午五点开到晚上十点。
网点大多是女员工,下班需要接孩子,回家做饭,但他统统不允许。在开会时,他要求全部关机,不准带孩子。
某次,一个还在哺乳期的女员工的婆婆找到单位,把孩子递给母亲喂奶。他当场大发雷霆,扣了这个女员工一个月的绩效。
他在会上教导员工们说:“我父亲在医院动手术,我都没去陪护,一心扑在单位。”
员工们趁着上厕所时在一起窃窃私语:“你还算个人吗?父亲生病都不陪,还有没有人性?”
就是这样的领导,最喜欢把奉献挂在嘴上,要求员工们要如他要求的那样——
“没有人性”(没有七情六欲)、“六亲不认”(家人生病也不能抛下工作)、“不食人间烟火”(不要讲报酬)。
他们最喜欢做的就是表扬哪位员工带病工作、无偿加班、以单位为家,号召全体员工向他们学习。
这样的领导多了,简直是员工们的灾难。



领导大致可以分为两类。
第一类:不谈钱,只谈情怀。
第二类:先谈钱,再谈情怀。
第一种是坏领导,因为他压根就没把你当人看。
第二种是好领导,因为他懂得你只有把生活安排好了,才能全力以赴地投入到工作中。
如果一个领导只跟你谈情怀,不跟你谈钱,请你一定要保持警惕和冷静,不要被他忽悠。
他说得再好听,你也不要忘记了照顾好自己的身体和家庭。
谈钱,才是对银行员工最好的尊重。 
调动员工工作积极性的方法有很多。谈钱,绝对是最简单粗暴高效的一个。
 写在最后: 
要想马儿跑得快,先得喂饱马儿。员工的辛苦付出和所得的回报应该成正比,反之,会引起员工的不满情绪,从而导致消极怠工、互相推诿、不断抱怨、最终跳槽。只有企业有良好的激励政策和公平公正的薪酬模式,才能留住人才。
给员工一定的认同感。员工实现了自己的最基本的生存的需求后,会逐渐追寻自己的实现价值,也就是能为企业带来什么样的效益,感觉到自己工作的意义存在,才会不断提升自我,超越自我。


[收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]


本文来源:邮人邮事 作者: (责任编辑:lihuiqin)
  •  验证码:
热点文章
中国贸易金融网,最大最专业的中文贸易金融平台