新冠疫情下农商银行转型发展思考

因此构建新型的市场营销体制、管理运作机制、信息沟通机制和考核激励机制尤为必要。首先，调整营销组织结构。建立专业化营销团队，缩短营销路径，扩大营销渠道，在提高资产质量、加强风险防范的同时，加快对重点区域、重点客户、重点产品的市场扩张；其次，优化各项工作流程。按照流程银行要求，加强部门重构，削减管理层次，缩短管理路径，扩大管理宽度，再造业务流程，提升管理效率，增强整体竞争能力；第三、整合业务支持资源。缩短业务支持链条，拓宽业务支持通道，优化经营资源配置，提高业务支持效率，强化全面成本管理，提高整体获利水平。第四、强化内部控制。建立人控、技控一体化的风险控制体系，严防经营风险和案件风险。