马云的圈子：他心中的理想国在哪里？

　　这与马云过去的路径毫无二致。纵观阿里巴巴的壮大历程，就是一个围绕电商平台打造的扩张史：支付宝的诞生，是因为解决网购人群的支付信用问题；天猫是为了治理淘宝上的假货问题；收购新浪微博、高德地图，是为了打开移动端入口；做小微金融是为了解决企业贷款难的问题；菜鸟网是为了解决物流问题……

　　但这带来的问题是，当海量的用户依附于这个系统而生存，越来越多的社会资源集中于一家企业之上，成为一个事实上的“公共承运人”，阿里巴巴乃至马云必须以管理社会的思路去运营公司，甚至自身已经成为维系社会运转的一个基础部分。

　　但作为一个商业机构，资源的供给与利益的获取总有其极限，如果承载超重，很可能导致整个系统的崩溃，甚至延伸为社会矛盾。

　　这样的风险在2011年就已经显现。淘宝商城修改规则引发的“十月围城”巨大反弹，以及内部腐败案和“价值观”问题背后，凸显的一个核心矛盾就是，淘宝的入口资源已经不足以供养当时高达600万的卖家，结构性的矛盾必然导致资源争夺、寻租加剧，以及淘汰者的批量“死亡”。

　　这就正如博客中国创始人方兴东所说，草根出身的中国互联网领域企业家，容易被互联网趋势驱动前行，在短短10年甚至更短时间里获得极高的社会地位和知名度，因为一切过于顺利，以至于无法及时适应和把控自身的社会影响力。