马云与张瑞敏：两个自我折腾者的握手

文/刘琪的商业观察（liuqi-guancha）

　　在12月6日，马云和张瑞敏两位大师有一场难得的联袂对话，后来才有了阿里28.22亿港币入股海尔电器的故事。 此前，据称马云曾多次前往海尔，内容不详，而这场被公开的对话里，“颠覆”、“折腾”这样的词汇值得寻味。

　　且看看两位大佬如何看待创立百年企业：

　　张瑞敏说， 我们现在正在做的，就是把这个企业过去的模式彻底颠覆掉了…… 为什么会有百年企业呢？都是在自杀和他杀当中选择了自杀，都是自杀了若干次之后才能成百年企业，否则早被他杀掉了 。

　　马云回应称， 一个只有不断折腾自己的企业才能活得久，才能活得好。

　　类似的话语并非没有出现过，但放在此时此刻的海尔与阿里巴巴身上，更有意义。

　　我们正身处大变革时代，原本牢不可破的东西，正在瓦解。以阿里巴巴为例，在电商最底层的人流、钱流、数据流和物流等四大支撑体系，在前三大体系的创新造就了今天的阿里巴巴，我们原本以为它的地位将是不可撼动的，但现在呢？

　　危机同样正在袭来。移动互联网正在分割阿里巴巴的庞大人流，微信支付在不远的将来将挑战支付宝的地位，而去掉了这两者，再庞大的大数据积累也将失掉回血的能力。

　　如果你觉得这些有些远，那么说一些近一点的。这几天，众多小卖家正在攻击大卖家，真正考验阿里价值观的关键时刻也正在到来：平台模式的根本在于赚取流量匹配生意，阿里是要挣钱第一，还是转而寻求建立一个更为高效的流量匹配平台？

　　在未来，你在查看阿里巴巴的财报里面，只需要留心观察佣金占比与广告费占比，这两者如何精妙平衡，背后是价值观的取向。阿里需要一次自我颠覆，这意味着也许需要挥刀砍向滋润的直通车等广告业务。

　　另外一个近在眼前的挑战在于增量与变量市场的切换：在过去的十年中，电商的一骑绝尘在于借势线上市场和人口红利，但现在红利见顶，增量市场已经有限。阿里需要接入更大的市场，即线下零售世界，或者说是O2O。