一家“问题”分行的转型与复兴之旅

一家“问题”分行的转型与复 兴之旅

访深圳发展银行深圳分行行长周立

Reform and rebirth of the bank in trouble

An interview with Zhou Li, director of Shenzhen branch of SDB

文/本刊记者 程晓燕何 谐

曾几何时，深圳发展银行以其敢闯敢试的金融“试验田”形象为民众所熟知。近年来，深发展在经营体 制、发展模式等方面的系列重大变化，引领了银行业改革创新的浪潮，也再一次吸引了社会各界的广泛关注。本刊记者最近走进了深圳发展银行系统内最具代表性的 一家分行─深圳分行，从分行的角度来探究这种蜕变的历程，并采访了深圳分行的周立行长

记 者了解到，周立行长在南开大学做过大学老师、国际金融博士、高级经济师，金融理论功底深厚。在深发展工作的18年间，他曾在总行的多个部门任职,也曾在杭 州分行担任首任行长职务，是一个管理及实践经验极为丰富的资深银行界人士，目前担任总行行长助理兼深圳分行行长之职。2005年3月，周立行长在当时深圳 分行最为困难的时期全面主持深圳分行的工作，带领深圳分行走上了转型与复兴之旅，可谓受命于“危难之际”。作为推动深发展事业持续壮大的参与者与深圳分行 产生今昔之变的主导者，周立行长也因此有了更深的体会

“刚到任深圳分行时，我与我的 管理团队不得不面临‘两个80%'的挑战，即：80%，的不良资产、80%的案件都在深圳地区。所以，当时在深发展内部有一句话叫：深发展之乱，在于深圳 地区之乱。”周立行长在接受本刊记者专访时说：“我们这届班子自组建之日起，便开始带领全分行员工走上了治乱与复兴之旅。”

如今5年过去了，情况怎么样呢？据悉，截至2009年末，深圳分行以全行25%的网点资源，不足 25%的员工队伍，创造了零售业务占系统内 1/3还多的份额，并重新夺回利润大行地位，不良贷款率已由4年前的40%多降低到目前的0.26%，许多改革与创新工作在行内甚至业内领先，其市场形象 和银行品牌获得明显提升。深圳分行在短短5年时间里，完成了华丽的转身。