洋行长的中国冒险

　　虽然外资金融机构只能持有20%的股权，但是通过派驻高管，它们还是在五六年的时间里彻底改变了中国金融企业，而前深发展董事长兼CEO法兰克·纽曼无疑是这些高管中的佼佼者，虽然他已于5月26日宣布离职。

纽曼是由曾经掌握深发展20%股份的风险投资者新桥资本派驻，同是在中国金融体系改革的2005年，另外两位与花旗银行渊源颇深的银行家也来到中国。5年之后，他们所服务的金融机构以及他们自身的命运，都发生了交织与变化。

深发展如今已经被一些国内分析师认为是“价值最被低估的上市银行”。成为新行长的，是同样在5年前从花旗来到中国的理查德·杰克逊，他此前的身份是平安银行行长，因为新桥将股份出售给平安银行而上任。一个月以后，最后一位花旗空降兵广发银行行长辛迈豪也将结束自己在广发银行的工作，回到花旗银行任职。

纽曼与辛迈豪在履任之初都将人事调整作为改革的信号，有别于国内银行家们温情脉脉的管理模式。纽曼上任之初就裁撤了超过30位银行中层，这样的强势举措让银行的中国同事们意识到改革的力度。辛迈豪为了推行自上而下的垂直管理模式，在接手之初也进行了同样的举措。

在新桥入主的5年中，深发展经历了一个平稳发展的过程。2005年，深发展主营业务收入85亿人民币，净利润3.5亿，资本充足率只有 3.7%。而2009年，这些数据分别为41亿，16亿和8.66%。主营业务不增反减，是因为纽曼在深发展做的首先是减法：退出没有优势和不看好的行业，退出不明白和非主营的行业。

纽曼还重塑了深发展的零售业务，借助外脑进行零售业务产品创新和品牌建设。在刚刚担任深发展董事长时，纽曼就要求深发展售出了手中所有美国次级债相关的债券；金融危机前夕，多家华尔街金融机构游说深发展重新进行这项投资，也被纽曼拒绝了。

对于政府和大型国企的贷款业务在这几年里也已经不是深发展的业务重点。反之，纽曼在国内第一个系统地提出了“供应链金融”概念，将深发展的业务重心转移到中小企业的贸易融资和供应链贷款。

“现在对我来说，是时候步入新的阶段了。”法兰克·纽曼在给全体员工的卸任信中说。的确，现在是该步入新的阶段了。

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