纽曼 冲进中国银行业的美国牛仔

资料图片：时任深发展董事长兼首席执行官的法兰克·纽曼接受网易财经专访
视 频：深发展董事长兼CEO 法兰克·纽曼做客《网易财经会客厅》

“现在对我来说，是时候步入新的阶段了。”法兰克·纽曼在给深发展全体员工的卸任信里留下了潇洒的背影。

5月27日，深发展新旧高管交接次日。纽曼，这位几年前被新桥投资请来的“银行修理大师”，依然坐在33楼那间充满中国风情的办公室里，关注着深发 展。但这位68岁的老人也开始思索，怎样能得到一些有意思的机会，和中国保持长期的联系。

曾是首家外资控股的中资银行，随着中国 平安的进驻，深发展的身份不再特殊。5年多来，发生在深南大道上这座锯齿形大楼里的事，今后可能不会再在中国其他地方重演。法兰克·纽曼也将和这 段历史一起，进入中国银行业开放史 册。

姜要老了才辣

纽曼不太认同“cowboy”这个评价，但他喜欢中国证券报记者对“侠骨柔情”的描述。

如果对纽曼几十年来的人生作一个诗意的幻想，他的确就像勇敢的牛仔，冲进一个个问题银行，“救完火”之后潇洒离开。于是，纽曼还给自己一个称号，叫 “银行修理工”。

“像我这么有经验的修理工，世界上不多。”纽曼很自信。美洲银行、信孚银行、韩一银行、深发展都被他“修理过”。“如果你乐意，我可以给你讲讲我在美洲银行做出的贡献，感觉 非常的好。”

其实，在新桥投资收购深发展后，纽曼最初以独立董事的身份进入，和他在韩一银行一样，不直接参与日常经营。很快，深发展面对的问题让董事会感到了前 所未有的棘手。不到半年，就要求他来亲自领导这家银行。

“我仔细思考了5分钟，然后打了个电话给太太，太太思考了10秒同意了。”纽曼说，他长久以来对中国有着浓厚的兴趣，想想这是一个不错的主意，于是 就答应了。果然，深发展也成为他最得意的战例。

谈及原因，他归结于“因为是在中国”，问题更复杂。这里所有的事情都日新月异，他不仅要应付已经存在的事情，还要不断应对新变化。

纽曼上任后，很快显出了“老辣”本色。他扮演董事长兼首席执行官的角色，对银行有着实际控制权。彼时，深发展的问题错综复杂，信贷质量不佳、风险管 控不到位、资本金不足……纽曼一下子抓住了“七寸”。在他到任董事长的同时，王博民也被任命为首席财务官，随后李文活又被聘来担任首席信贷风险控制官，财 务和信贷实现了集中管理。

中央收权，诸侯忧心。分行行长们担心，他们今后再也发不出一笔贷款，再也收不到一笔奖金。此时，有关外资控股中资行的质疑声仍在继续。纽曼却认为， 分散的风险管理模式，只要一家分行行长犯了严重错误，就会把整家银行拖垮。在财务和信贷这两个领域，必须首先实现垂直管理。很快，贷款风险得到了控制，深 发展的净利润直线上升。在多个场合，当有股东对深发展拨备不足提出质疑时，纽曼总是自信的回答，自从2005年之后深发展发放的贷款质量没有问题。拨备相 对此前的不良贷款是充足的。随后，他又把运营环节集中化，并启用王骥担任特殊资产管理执行官，对历史不良资产加大清收力度。

此时，年龄和经验显然成为纽曼的优势。“如果我再年轻一点可能处理这些工作就不会得心应手。”纽曼说，他总是充满自信。虽然会遇到一些很困难的问 题，但最终都能解决。