建行国际业务：运筹帷幄 再造流程银行

    单证业务流程革命
   
    2006年初，建行在上海正式成立国际贸易单证处理中心，该中心统一处理多家分行的单证业务。这也是借鉴当今国际大银行在全球范围内建立区域性的单证处理中心，集中统一处理单证的模式。

    2006年底，建行与其战略合作者美国银行签署协议，收购美国银行（亚洲）有限公司及其全资子公司美国银行（澳门）有限公司，作为建行在港澳地区的业务据点。这两家公司现分别更名为中国建设银行（亚洲）股份有限公司（下称建银亚洲）和中国建设银行（澳门）股份有限公司（下称建银澳门）。

    2007年8月，建行为完成海外子公司的业务平稳过渡，成立了贸易融资海外拓展（建亚）项目组。但过渡之路布满荆棘。“最大的困难在于港澳与内地之间金融监管政策的差异性，且此前这两家子公司的单证业务都是外包给美国银行亚洲单证中心。”姜总解释。那时候超负荷加班成了整个国际部所有人的家常便饭。

    在姜总及其麾下战将全力奋战近一年之后，建银亚洲和建银澳门这两家子公司的单证业务终于在今年6月8日正式上线其上海单证业务中心。至此，上海单证中心开始正式为建行的海外子机构提供服务。

    此次建行向建银亚洲提供的是贸易融资项下全套的服务，即除了常规的单证处理外，还包括贸易融资贷款、会计记帐、手续费收取、外汇兑换、SWIFT报文收发、贸易融资额度管理、黑名单检查等后台处理及外延服务。中资银行单证业务处理中心承接海外机构业务在国内银行是没有先例的，由此，建行成为第一家代理海外机构国际结算单证业务的中资银行。

    “建行承办海外机构国际结算单证业务具有非凡的意义。”姜总指出：“新一代贸易融资系统海外拓展（建亚）项目翻开了建行发展的新篇章，它创造了很多第一：我行成为第一家承接海外机构单证业务的中资银行；中资银行第一次将单证处理服务作为一种产品推出，实现了国际结算单证业务处理外包服务模式的创新；我行第一次为境外独立法人提供系统的支持，将国内的系统扩展至海外使用，为今后建行海外并购后的系统整合提供了很好的范例。”

    首先，它昭示着建行海外发展战略的顺利推进，不仅对建行海外机构业务集中处理做出了尝试，而且增强了境内外机构业务联动，加强了业务管理，降低了经营成本，还有利于提升建设银行的整体形象。

    其次，它标志着建行国际贸易单证中心在国内同业中处于领先地位，并缩短了与世界先进水平的差距。

    第三，建行这次将国内的系统扩展至海外使用，实现了系统架构设计、网络应用的突破，为拓展海外业务提供了风险可控、成本集约的新兴经营模式，是建行集中处理海外机构单证业务迈出的第一步，为建行今后单证中心整合海外机构单证业务提供了宝贵的经验。

    第四，它对建行贸易融资产品的发展有着积极的推动作用。通过代理海外机构的业务，使我们能更多地掌握国际市场信息，借鉴海外机构的先进经验，丰富建行的贸易融资产品，提高风险管理的手段。

    第五，有利于促进建行单证中心提高服务水平，培养国际化人才。我们代理香港和澳门金融机构的业务，必须符合国内、香港、澳门三地监管部门的监管要求。尤其是香港金管局对贸易单证业务的要求较高，对香港本地注册银行将业务外包给大陆银行处理能否满足其特定的规范保持高度关注，这就要求我们提高服务水平，达到国际标准，培养优秀人才。

    结束语：

     最新数据显示，1～5月份，建行国际结算等外汇中间业务增速喜人，在同业中保持较高水平。

    “‘善建者行’，我们的海外业务拓展，我们的单证中心建设，都是在突破中求发展，既要不断创新，又要稳健经营。这次整合海外机构的国际结算单证业务是一次突破，为将来境内外单证业务的全部集中做出了尝试，积攒了经验，以后我们还会争取在工作不断迈出新的步伐。”姜总说道。

    在面对未来的机遇和挑战，姜总充满信心：“现在全行业务转型处在关键时期，国际业务作为外汇中间业务收入的主要来源，面临的压力很大，面临的困难也更多，但是即使再难，今年国际业务也有决心实现一次大跨越。今年，国际业务发展的内外部环境依旧严峻，面对这种情况，我们将继续积极采取“加大产品创新力度”、“统筹协调海内外资源”等一系列措施，通过产品创新和业务流程再造，保证业务高速发展。在喜迎奥运的2008年，希望我们能够交出让客户和股东更满意的答卷。”（丁翊轩）