新形势下国有企业党建与业务深度融合的路径研究

　　1、国有企业高质量党建工作的内容

　　1.1、建立健全党建工作责任制，提高党建工作质量

　　国有企业党组织需要建立健全党建工作责任制，明确党建工作责任，加强党建工作考核评价，确保党建工作落实到位;创新党建工作方式方法，充分应用现代信息技术，提高党建工作质量。

　　1.2、发挥引领作用，推动国有企业改革与发展

　　国有企业党组织需要充分发挥引领作用，推动国有企业改革，完善国有企业法人治理结构，健全市场化经营机制，提高国有企业的经济效益和核心竞争力;发挥政治功能，加强思想政治工作，凝聚改革发展共识，激发国有企业内生动力;加强与其他治理主体的协同，形成推动国有企业改革与发展的强大合力。

　　2、国有企业党建现状

　　2.1、国有企业党建和业务工作考评机制有待进一步优化

　　一方面，党建工作评价标准与衡量周期与业务考评不一致，党建考评工作的标准与周期较为粗犷，缺少精细度，不利于全面、系统、及时地反馈。另一方面，党建工作评价考核结果应用的充分性有待提高，存在重业务考核结果轻党建考评结果的现象，未能将其与业务工作考评相结合。

　　2.2、党建工作队伍能力不足

　　部分国有企业党建干部不懂市场运行规律，不懂企业经营管理，导致其在企业很多重大发展决策上不能有效参与;一些党的领导干部缺乏责任感、领导力、核心组织力，在大是大非面前不敢站出来表明立场，缺乏信服力，不能充分发挥党组织的堡垒作用和基础作用;队伍成员配备结构本身对党建工作重视不够，部分国有企业在配备工作队伍人员时，出现了“精兵强将抓生产，能说会道跑营销，老弱病残管党建”的现象，进而导致党建工作队伍整体素质偏低、干劲不足，党建工作功能不能有效发挥。

　　3、国有企业党建与业务深度融合的路径优化

　　3.1、构建企业党建与经营业务融合机制

　　国有企业可以设立党建工作领导小组或委员会，由国有企业高层领导亲自牵头，负责统筹协调党建工作与经营业务的发展。领导小组或委员会应定期召开会议，研究部署党建工作与经营业务的融合方案，并监督落实。鼓励党员干部发挥党建资源的优势，积极参与经营业务，并将党建理念和精神融入国有企业的核心业务中，为国有企业创造价值和竞争力。同时，将党建工作纳入企业绩效考核体系中，设立党建工作的考核指标。根据这些指标，对各部门、单位和基层党组织的党建工作进行评估和排名，激励干部和党员积极开展党建工作。通过考核结果，对党建工作成果进行激励和奖励，对问题进行纠正和改进，推动党建工作与经营业务融合的深入发展。

　　3.2、国有优化企业党建和业务工作考评机制

　　优化国有企业党建和业务工作考评机制是企业可持续发展的重要保障，党建工作和业务工作都是企业经营发展过程中重要的组成部分。只有科学合理地部署两者之间的关系，才能使得党建和业务融合工作取得理想的效果。对于企业而言，党建工作的成效关键在于其在业务工作中是否发挥了应有的作用，应将党建工作考评机制的重点放在业务推动企业发展上，将党建考核与业务重点工作一同安排、协同推进，真正实现党建工作和业务工作的目标一致性和互促性，真正发挥党员的先锋模范作用，为我国水务板块的发展贡献力量。

　　3.3、加强人才建设，拓宽融合渠道

　　在国有企业党建与业务工作之间的融合发展过程中，队伍人才建设至关重要。在国有企业内部可以采取相对应的成员选拔机制，通过考核和考察活动的开展确定党建工作队伍的人员构成，确保成员的工作能力以及综合素养等都符合队伍人才的要求。在日常的单位工作中，管理层领导也可以采取相对应的措施加强对于队伍成员的培训，通过开展宣讲和思想教育工作，提升队伍成员们的思想水平，使他们可以有序开展融合发展工作，不仅能够关注国有企业党建的开展效果，还能够思考单位的业务工作，结合单位的具体发展规划，确保各项业务工作顺利开展的同时，强化融合的效果。

　　(作者：吴霞蔚 河南神马艾迪安化工有限公司)

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