新时代国有企业办公室人员队伍建设研究

　　作者：张昆 焦作煤业(集团)有限责任公司

　　引言

　　随着国有企业改革的不断深化，国有企业办公室面临着新形势、新挑战、新任务，对办公室人员的能力与综合素质提出了更高要求。当前，部分国有企业办公室人员政治敏锐性不强、业务水平不精、工作方式不够科学、工作作风不扎实、职业倦怠等问题不同程度存在，影响了办公室效能的发挥。因此，如何加强办公室人员队伍建设已成为国有企业必须深入研究的课题。

　　1国有企业加强人才队伍建设的重要性

　　1.1能有效促进企业的转型与发展

　　随着市场化改革的不断深化，企业发展环境越来越复杂化，发展空间面临着巨大的挑战。而且，在新技术、新工艺、新材料的影响下，对企业的管理水平、成本控制等多个方面都是一个全新的考验。如何更好地适应市场环境，就需要结合市场发展形势，以及社会发展的趋势、规律对企业进行管理，促进企业全面发展，以及对规划进行相应的转型。而转型的有效性、发展的可能性，除了依靠正确的发展政策指引外，还需要持续地改革与创新企业的管理模式。管理的核心是管人，人才队伍才是企业的核心竞争力。所以，企业的持续发展与壮大，就需要不断地加强人才队伍建设力度，增强队伍的活力。因为人的潜能是无限的，每一个岗位上的工作人员都是独一无二的个体，都存在着无限的可能性与变化性。

　　1.2能更好促进国有企业经济效益的实现

　　无论是国有企业还是其他行业，追求良好的经济效益，都是企业经营管理中的重要目标与重要内容。企业更是如此，作为一个庞大的企业体系，如果没有良好的经济效益支持，很难实现高质量发展目标。经济效益的实现需要每一名工作人员都能够发挥自身的专业性、主动性与积极性，在做好本职工作的同时，不断地创新与创造。例如，在施工作业过程中，施工人员能够规范化作业，具备良好的质量意识与安全意识，能够在提升施工效率的同时，确保施工质量与施工安全，这样就减少了返工现象的发生，同时也能够确保高速公路建设进度的实现。同时，也减少了材料的浪费，实现了资源的最大化利用。与此同时，也减轻了管理压力，建设质量的实现在很大程度上延长了高速公路的使用寿命，减少了维护管理的成本投入。

　　2新时代加强国有企业办公室人员队伍建设的策略

　　2.1加强思想政治建设

　　新的时代背景下，国有企业办公室人员队伍建设必须把政治建设作为第一要务来抓，在讲政治上当先锋、作表率。要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，督促办公室人员认真贯彻党的方针政策，深入学习党的创新理论，锤炼绝对忠诚的政治品格，使绝对忠诚在思想上政治上行动上内化于心、外化于行。时刻保持清醒的政治头脑，始终做政治上的“明白人”“老实人”，不断提升办公室人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深入贯彻落实“五个坚持”要求，充分发挥政治引领作用，将思想政治建设与日常业务工作紧密结合，实现互融互促，深度融合，高质量推进新时代国有企业办公室工作，全力以赴当好推动企业改革发展的“坚强前哨”和“巩固后院”。

　　2.2优化薪酬激励机制

　　根据国有企业薪酬管理制度，建立适合办公室特点的绩效考核、薪酬管理实施细则。一是完善绩效考核体系，针对不同岗位建立差异化的量化考核指标。比如，熬夜写稿的员工在考勤方面可适当灵活，后勤保障人员要更加注重服务质量。对常规性工作，可采用差错扣分法考核，对于临时性、突发性的工作，可采用额外加分法考核。二是优化绩效考核方式，针对办公室工作牵扯面广的特点，可采用360度考核法，既有上级考核打分，也有同级、下级评价打分，还要听取基层单位、相关外部单位的意见。三是注重考核结果应用，将考核结果与薪酬发放严密挂钩，实现收入“能增能减”。同时，建立多元化的激励机制，对于考核结果优秀的人员，除了多发奖金，还可采取宣传表扬、安排更具挑战性的工作、给予学习和成长机会等激励措施;对于考核结果较差的人员，除了扣减奖金，还可考虑增加培训、调整岗位，甚至解除劳动关系等措施。

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