拉卡拉支付在战略4.0时代如何踏准市场节奏

经历数年的快速发展后，我国第三方支付市场已从粗放式规模增长过渡到精细化运营阶段，作为收单侧龙头也是唯一一家A股上市公司，拉卡拉通过整合信息科技，不断服务线下实体，其以支付为切入、全方位为中小商户赋能的战略得以进一步贯彻实施，市场份额和盈利能力持续稳固提升。立足新的起点，拉卡拉向外界公开的“发力互联网下半场—产业互联网”的战略动向再次吸引了外界的关注。

纵观拉卡拉上半年的表现，利润稳健增长，商户数量持续扩大，来自于支付之外的商户服务收入持续增加。这些成绩的取得，一方面是拉卡拉的多样化智能终端，可以全面满足不同业态下商户的收款需求，在方便商家智能收款的同时，也极大地方便了用户的消费；另一方面拉卡拉借助大数据、云计算等技术，不断为商户赋能，解决其日常经营痛点，通过帮助中小企业做生意，持续提高自身的商户服务能力。

拉卡拉创始人、董事长孙陶然表示，2005年成立的拉卡拉支付在过去的14年战略路径非常清晰，经历的“让便利店更加便利”的1.0阶段、“让街边店都可以刷卡”的2.0阶段和“拥抱移动互联网”的3.0阶段，每一步都踏准了时代节奏。如今跟随互联网的发展浪潮，拉卡拉在战略4.0时代通过发挥自己在线下服务B端的优势基因，加大在产业互联网上的深化和投入力度，用科技和互联网持续为B端商户提供支付之外的增值服务。

不久前，拉卡拉宣布战略投资江苏千米网络科技股份有限公司，这被视为其进军产业互联网的第一步。在具体的合作过程中，拉卡拉将发挥自身在14年发展历程中持续经营线下中小微企业所积累的技术、品牌和市场开拓等能力，千米公司则凭借为零售、快消等行业的中小企业提供分销云、门店电商云、新零售云等 SaaS 服务的优势，双方通过组建面向各个行业的云服务公司，提供多样化的经营增值服务，帮助线下中小微企业增强在移动互联网时代的获客及服务能力。

互联网的上半场是传统消费互联网的战场，其目的是通过连接消费者，实现关于信息触达、消费、体验方面的提升。互联网的下半场，战场将逐步转移到产业互联网上，通过连接生产者、经营者，以提高效率、降低成本为契机，实现产业生态的协同运行。在这个新的历史机遇时期，拉卡拉发力产业互联网，无疑是踩在了时代的节点，其通过聚焦供应链、门店和互联网的连接，将在支付+的高质量发展阶段中，通过参与超越收单业务之外的商户增值运营服务，真正实现从经营产品到经营用户的顺利过渡。

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