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凝心聚力促发展 同频共振谱新篇

时间: 2019-02-13 15:02:21 来源:   网友评论 0

  ——远东控股集团2019-2023年战略规划暨2019年制度宣贯会成功举行

  1月23日,远东控股集团2019-2023年战略规划暨2019年制度宣贯会在新远东和谐学堂召开。集团本部全体员工,智慧能源总经理工作部中层领导、制度专员,远东能源、远东工程、远东通讯全体员工参会。

  会上,投资人、集团董事局副主席、首席执行官张希兰发表重要讲话,投资人、集团监事局副主席、资深总监许国强作战略规划解读,投资人、集团首席信息官匡光政,投资人、集团总裁助理、远东慈善基金会执行理事长周东佼,投资人、集团首席财务官陈健红,投资人、集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬,投资人、集团监察审计部副总监江涛,投资人、集团律师事务部负责人谈玲玲进行相关制度的宣讲。会议由庄太纬主持。

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    会议现场

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    张希兰发表重要讲话

  张希兰宣读了《关于高管等人员分工的通知》,并对最新修订的制度进行了解读:第一,此次修订尽可能将集团本部与子公司的制度尽可能与经营融合,体现差异化和针对性,子公司须明确区分参照执行和遵照执行的内涵,了解修改文件背后的原因和措辞。第二,此次修订运用大数据概念,对制度流程进行了优化,旨在努力提高全员的执行力和领导力。第三,不仅要通过参加宣贯会来学习最新修订的制度内容,更要去学习各项制度的原文,深入挖掘、理解制度的内容。张希兰强调,制度浓缩了公司的经营理念和经营之道,与员工利益息息相关,各级领导会后还应带领员工组织学习和领会制度。

  张希兰指出,集团2019-2023年战略规划中提出,集团是赋能的平台,面对子公司,集团须发挥三大职能中心的作用。因此,集团员工须提升自身的专业能力和水平,督导和服务好子公司。集团自身不仅要学习集团本部的制度,更要熟悉子公司的制度,这也是主席提倡提高阅读率和执行力的重要原因之一。

  张希兰强调,2019年工作计划对员工工作能力和干部领导力的提升有较高的要求。在执行过程中,不仅要完成计划内的目标,更要结合实际情况,针对不同目标,不断优化计划方案。

  张希兰希望,大家在新的一年有新的成长,凝心聚力,与企业同频共振,确保在2019年圆满完成经营目标。

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    许国强作战略规划解读

  2019-2023年集团战略规划已确认,为了使各级员工都能知晓今后5年的共同目标,同频共振、砥砺前行,提升凝聚力和竞争力,许国强首次向大家呈现集团战略规划具体内容,并对董事局办公室的制度进行了宣贯。

  匡光政、周东佼、陈健红、庄太纬、江涛、谈玲玲分别对各个条线的制度进行了宣讲。

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    庄太纬发言

  庄太纬在座谈会上发言。他表示,制度宣贯时间有限,学习和理解公司制度,将有效地提升各部门整体运作的效率。期望大家能利用好时间,认真学习公司制度,尤其要加强对于所在公司及母公司、所在条线的制度学习。

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