马化腾说7年创新一次组织架构，今年时间到！

中秋节前，业内出现声音称，腾讯正酝酿公司史上的第三次组织架构调整。为什么会在这个时间点传出腾讯架构上的变动呢？因为腾讯的股价已经跌破了3万亿港币了？还是为了响应马化腾在第二届世界互联网大会上所放言那样，“腾讯一直在考虑组织架构上的创新，每隔7年都会有个比较大的调整。”

（图说：腾讯第二次进化引导生态开放，成就近十年辉煌）

调整背后是腾讯天生危机感

2012年，腾讯也做出了一次架构调整，由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），现在回过头来看，正是这次组织架的构调整，推动了腾讯核心业务从社交一个方向向多个方向突进。

事实也证明，过去的7年，腾讯的BG架构在充分保证内部竞争的同时，也成为了腾讯产品创新竞争活力所在的核心，市场上的体现就是腾讯在社交、手游、视频等领域各种领先。

很多人会不禁发问，今天的腾讯已然是互联网界的独角兽了为什么还要自我进化？

马化腾曾经说过，只靠创始人的热情，企业的生命是直的怀疑的，所以腾讯一直在考虑组织架构上的创新，保持架构上的新鲜血液。对于腾讯来说，无论是早期的职能式组织架构，还是后期的业务系统制或事业群制组织架构，都是根据当时组织内外环境以及业务发展战略进行的因需而变。

再来仔细推究一下腾讯这次架构调整的传闻，“隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或独立成一个新的BG，也可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，针对ToB业务设立一个全新的组织架构”，不难看出，腾讯瞄准的是飞速攀升的企业消费市场，但究其根本，隐藏在这背后的是腾讯深刻的危机感。

To B或将成为腾讯新抓手

在上周，已卸任的腾讯联创、腾讯前CTO张志东也在内部分享时明确提到，腾讯的现有组织结构是滞后了。并说腾讯如果在组织结构进化和中台建设上“不够力量”，将辜负社会对腾讯的期许。

（图说：腾讯“大师兄”张志东近日多次呼吁组织架构进化）

7年前的调整，让腾讯拥有了庞大C端用户，社交圈带来的大量用户流量也为腾讯拓展2B和2G做好了充足的准备。

事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。新技术的大潮下，大数据、AI、云的快速发展催生了各种升级，坐拥10亿C端用户的腾讯，如何发挥优势来让价值最大化，腾讯已经从内部组织结构开始变革进行时代适配。

诚然，变革必将付出代价，不过，互联网变化日新月异，稍有懈怠就会错失机会。

如马化腾所说的，谁能把握行业趋势，最好的满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是生存法则，但不论是成功与否，相信腾讯后续的组织变革仍将持续。

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