时代节奏用行动去领略,记录刘永好在布局农牧业耕耘与收获

　　当下社会在高速发展，想要抓稳时代的脉搏，在高速行进的发展列车上有一番作为，就要趁着自己年轻，去努力拼搏！十年风雨，贵贱且看明朝。虽然地处内陆的巴蜀，刘永好四兄弟自然也不会安于现状，他们不安分的心不可能停止跳动，而其更为精准的商业眼光，也是其把目标放在了农业领域。

　　那个时候，各种政治运动已经把农村经济推到破产边缘。穷则思变，农村又是计划经济最薄弱的地方，因此改革从农村突破是必然，越穷的地方对改革要求越迫切。不过，刘氏兄弟是主动投身到这一波澜壮阔的历史洪流中。他们四人都是大学毕业，当时都有铁饭碗，刘永好1976年被分配到成都机械工业管理学校当老师。

　　学习农业的陈育新成了新津第一个辞掉公职的人。四兄弟达成共识，如果事情不顺利，保留工作的兄弟们要负责他的生活。

　　依靠卖手表、卖自行车凑到的一千块钱起家，四兄弟从蔬菜种植到孵化鸡雏，从“鹌鹑大王”到“饲料大王”，中间经历了种种艰辛，甚至孵鸡时遭遇灭顶之灾，但在时代前进的洪流和百折不挠的奋斗下，他们在“万元户”的说法刚流行时，资产就已经过亿。

　　按照分工，刘永好主要负责对外工作，采购、销售、宣传推广都是他的活。头脑灵活的他是墙体广告的祖师爷，一手建立了经销商体系，也是他的有心，将企业引向饲料业。

　　四兄弟甚至想到了像李书福一样，把企业交给政府，自己管理就行。开明的新津县委书记钟光林对找上门来的陈育新和刘永好说：“县里从来没想过要没收你们的财产。不过，我还是提醒你们，做事低姿态一些没错。”

　　1993年，四川要发展一名私营企业家作为全国政协委员。原本他们考虑的是陈育新，但三哥却推荐了四弟，大哥和二哥也赞成，他们一致认为，刘永好在四人中最有“场面感”：“永好有战略思想、沟通能力强，为集团做了不少事，应该他去。”

　　刘永好先后担任工商联副主席、政协经委会副主任，参加国内外各种活动，与全世界的企业家、学者、官员交流。原本就擅长学习的他不仅拓展了视野，身边也汇集了大量资源。当其他创业者还自己摸爬滚打时，他身边已有了一个群英荟萃的智囊团。

　　刘永好把企业经营和参政议政极其巧妙地结合在一起，双赢双胜。为解决民营企业融资难，他参与发起成立了中国首家民营银行——民生银行；促成意义重大的“非公经济36条”的出台。1994年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜，刘氏四兄弟被评为第一。

　　2006年，刘永好获得“CCTV年度经济人物”。颁奖典礼上，央视请出2001年获奖者刘永行为弟弟颁奖，他们拥抱在一起。

　　改革开放40年，中国民企各领风骚三五年，倒台的很多，能够做20、30年的企业更少。而36年来，刘永好的优势屹立不倒，还保持着强劲的发展势头，秘诀就在于此。

　　好友郭奎章也表示，在走多元化还是专业化的问题上，刘永好的半步是“有限的多元化”。天生喜爱新事物的他，在机会到来的时候，总有抓住的冲动。从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。虽然这些领域利润丰厚，虽然商人的本能是趋利，但即使在楼市最疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。他不会为了赶路而赶路，忘记了初心。

　　刘永好从自身做起，他从四五十家公司的董事长降到了两三家。现在，高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁。除了刘畅，总裁张明贵也是80后。

　　除了领导层年轻化，刘永好企业转型的另一杀手锏是“投资”年轻人，其好友郭奎章也这么认为。

　　2015年，刘永好单独搭建了草根知本，它实行事业合伙人制度，做跨行业和产业链的资源整合。目前已有乳业、冷链、调味品、营养保健品、宠物食品等板块，旗下企业超过50家，投资范围覆盖海内外。

　　70后席刚说，50后刘永好对他们有一种“碾压式”的压力，不是来自业绩，而是来自学习。他会随身携带一个本子，记下觉得有用的一切。

　　好友郭奎章表示，授人以鱼，不如授人以渔。光彩事业是造血型慈善，主要通过投资项目，参与贫困地区的经济建设，培育他们的市场经验，共同发展。截止2017年，在全国众多企业家的参与支持下，光彩事业累计实施项目超过6万个，投资额近4万亿，捐款20余亿。

　　在时代发发展中学习与进步，就是我们这一代人所走的必经之路，这更是时代的趋势所在，不可违背。刘永好说，生长在这个时代很幸运，“没有改革开放，就不可能有我们，再大本事都不行。”时势造英雄，英雄也用时势。刘永好也总能跳出彼此纷争、跳出内部组织、跳出利益链条，用自己的格局、智慧、坚韧、胸襟打造出中国民企的另一片湛蓝天空！

本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！