海尔金控：打造万链生态圈进行时

近年来，围绕服务实体经济，投行业务作为嫁接资金端与实体产业最主要的媒介，被券商、信托、私募基金等机构进一步锁定，众多机构纷纷扛起“投行”大旗，尝试通过顺应中国经济“新常态”，打造自身“新特色”，形成创新发展的“新模式”。

在这样一个大背景下，践行“金融从产业中来，回到产业中去”的海尔集团（青岛）金融控股有限公司（简称“海尔金控”）渐渐浮出水面，并被业内所关注。就在不久前，这家企业的一则消息再一次引发市场震动：海尔金控出资54.12亿元，购得中金公司9.5%股权。超过腾讯4.95%的股权比例，成为中金公司新第二大股东，的确是一则重磅消息。 中金公司的第一大股东是中央汇金，海尔金控能成为其第二大股东，其中的缘由被市场多方解读和揣测。

而今年以来，关于海尔金控的消息不绝于耳：

消息一个接着一个，不断引发市场关注。而其推出的生态赋能、产融共创的“产业投行”模式，更是引发市场阵阵涟漪。

去年，海尔金控首次提出以“产业投行”模式做金融的理念，在业界引起热烈反响。这是一种全新的思路。海尔金控要做的金融，和传统投行帮助企业走向资本市场不同，他们是通过“产业投行”模式，实现“助力产业更好升级发展”的使命。

海尔金控的战略方向是“金融，不止于‘金融’”，致力于成为“产业里最懂金融，金融里最懂产业”的金控品牌。在服务模式上，海尔金控的金融服务不再局限于为目标客户提供传统的授信和现金流，而是为众多实体企业提供金融资本以外的更多要素。

以肉牛生态圈为例，中国肉牛行业长期受到落后的养殖技术和养殖观念、粗放的散养、放养模式和屠宰模式、养殖管理不透明、客户食用不放心等诸多问题困扰，牛肉的价值也始终得不到体现。自从海尔金控将产业投行生态圈模式植入到这一行业，以用户需求为驱动，引进了基础母牛、养殖技术、设备资源等八类资源，龙头企业，养殖大户、保险公司、饲料商、销售渠道和产业生态平台共同参与，重塑产业生态，通过将牧场科学高效的养殖管理、金融端靠谱的生物资产监管、消费端更透明的食材来源有效链接，共同催生出畜联网平台，解决了传统粗放的管理模式下，知道“痛”但不知道“痛”在哪里的问题。

（肉牛生态圈示意）

目前，海尔金控“产业投行”模式已取得显著效果，共带动全国16个省/自治区，15000余户贫困家庭的50000余人实现创业脱贫，产业扶贫模式得到行业认可。同时海尔金控服务570万中小微企业及个人用户，持续推动现代农业、智能制造、绿色环保等48类产业生态链的转型升级。

海尔金控特有的“产业投行”模式，决定了其角色定位不是被动等待行业转型或资本市场制度变迁所带来的增益，而是主动以金融为要素融入产业、拥抱产业、引领产业、革新产业。清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥认为，海尔金控作为一个大平台，链接一切有益要素，从而实现服务实体经济和推动行业的发展。

业内分析，通过海尔金控“产业投行”模式的帮扶与引领，金融企业与实体产业在更长周期的价值链上获得“共创共赢”。金融服务与核心企业的深度绑定后，既实现了多方资源的共享，降低了金融业务获客边际成本，提高了资产质量，保证了风险控制。同时，形成的生态圈，也给实体企业和各个利益攸关方带来价值增值，营造了产融互动、多赢的局面。

今年以来，海尔金控“产业投行”模式得到不断升级。“产业为基、共创共享”，海尔金控更加关注用户价值的提升以及攸关方的共创共赢增值，“万链”模式应运而生。这使得海尔金控在更广阔的空间里，带着温度走进人们的生活。

面对物联网时代来临，海尔正在致力于把企业转变成为物联网生态平台，创建物联网生态品牌，定制美好生活X.0。“X”代表不确定，一方面代表用户的个性化美好生活需求是各不相同的，另一方面也意味着企业要无止境地去求解。海尔金控正是以“万链”模式，去定制美好生活X.0。

据了解，海尔金控的“万链”模式，“万”可以理解为众多的意思；“链”一方面可以理解为动词“链接”之意，另一方面也可以理解为“生态链”。海尔金控以这种模式实现资源的链接以及要素禀赋的重组，从而不再单纯扮演金融服务商的角色，而是深度切入产业，以“产业投行”的视角来整合各利益相关方及优势要素，由服务“产业链”走向服务“生态链”，不断促进产业的转型升级。海尔金控自身，也由此完成了一个以金融“改善自身、服务自身”到“服务产业，理解产业”再到“融入产业、升级产业”的过程，从而有了更广阔驰骋的疆域。

海尔金控以“万链”模式持续践行“金融，不止于‘金融’”理念，并已将其跨界应用到生命和生活版块。比如生命平台的U-Blood血液安全管理方案，就是应用物联网技术，解决了从献血到输血全流程、可追溯、可监控的安全管理问题。对医疗机构来讲，是由集中式到分布式，从“人找血”到“血找人”的血液信息交互和大数据应用；对用户来讲，保障了病患和家庭用血的及时和安全，从而解决了用户的痛点、医院的痛点、血站的痛点。此外，海尔金控还打造出场景生态模式，围绕用户家庭消费需求链接了家电分期、出行分期、医美分期、家居分期、租房分期等等消费场景，形成全新的物联网生态圈，应对消费升级。还搭建出物联网长租公寓、综合性的车诚信生态圈等。

（U-Blood智能血液网示意）

业内的解读是，生命平台和生活平台包罗万象，海尔金控正在试图构建起无边界的万链新生态，成为根植于物联网、服务大众个性化美好生活需求的万链融通的平台。其中，生命平台包括健康社群、绿色社群等，致力于成为世界一流、用户首选的健康管理服务商；生活平台则包括产业社群、产融共创社群、消费社群、财富社群、农业社群等，致力于成为用户信赖的美好生活倡导者。

在海尔金控看来，万物互联时代，任何人、任何事物都无法与周遭割裂、独立存在，当彼此链接形成关联、成为生态，就会带来前所未有的价值增值和体验。在万链融通平台之下，一头牛、一枚鸡蛋、一株玉米，背后都是金融链接产业资源的庞大生态圈。且这一生态圈是动态的、多维度的，各要素之间相互赋能，不断迭代新的需求，不断产生新的生态圈，不同的生态圈又都不是孤岛，它们之间又会产生新的链接，共创共享生态圈的增值迭代。

今天的海尔，已经不再是单纯的家电制造企业，而是一个开放的物联网平台，旨在满足人民日益增长的美好生活需求，这其中也包含对美好金融的需要。海尔金控不断赋能新产业，服务新经济，形成新生态，成为“产业里最懂金融、金融里最懂产业”的公司。

海尔金控方面表示，未来公司将继续探索金融服务实体经济、融入人民对美好生活向往的“产业投行”模式，推进万链生态圈的形成，并希望产业投行模式能引爆物联网金融范式，成为海尔定制物联网美好生活的加速器。