邀请函：《主题银行》打造差异化网点持续盈利新模式

1.《主题银行》特色主题案例

特色主题:红色花木兰”人文主题银行

活动收益:截止2017年6月30日,该支行的中高端客户数2694户,是2015年招行网均的257.55%。该支行的存款达到了10.76亿元,是所在区银行业网均存款的186.8%,其中支行的储蓄存款达到了7.94亿元,是区银行业网均储蓄存款的235%,是2015年招行网均储蓄存款的110.28%。

特色主题:书画主题银行打造项目—社群

活动收益: 系列活动结束,当季同比新增存款1200余万元

特色主题:女性银行,女主人魅力。

特色主题:将在培训中揭密

2. 课程背景

随着银行业竞争的加剧,很多银行挖空心思推出一系列特色服务或特色网点来吸引顾客,然而这些所谓特色银行、主题银行跟顾客之间并没有产生情感共鸣链接、共性刚需链接和产业生态链接,仅仅停留在口号宣传和基础服务层面,没有情感上的认同感,更没有心灵上的归属感,缺乏产业生态的整合感,表面看上去很美,实质上很虚,找不到未来前进的方向。

当下,在日趋激烈的市场竞争中,银行网点面临如下挑战:

为此,惜才君整合资源与经验,对打造网点差异化竞争的持续盈利模式进行了长期的探索与研发,并成功的为多家银行打造了特色化主题银行,为银行网点带来持续营销的盈利模式。帮助银行从“人文萃取、社群共性、行业生态”三个方向,围绕基于特定群体提供专属特色化服务、产业化整合、专属产品定制等,增加客户认同感,帮助银行建设成为“政府首推、行业首选、客户首信”的三首银行。

3.课程目标

惜才君深研2018年3月15日中国银行业协会发布的《2017中国银行业服务改进报告》发现网点转型的重点在于“轻型化、智能化、特色化、社区化”,所以推出以下5大体系,帮助银行实现优化整合,走在银行发展趋势的前端。

1、解决银行规划者如何跳出传统主题银行重金打造的误区,实施轻型化特色网点打造;

2、解决银行规划者如何破解网点特色不能转化为产能困局,全套实施落地策略的工具;

3、解决银行规划者如何打造超级生态链接的持续盈利模式,精准构建批量获客的渠道;

4、解决银行规划者如何围绕产业链研发适合特定群体产品,跳出同业产品的恶性竞争;

5、解决银行执行者如何组织开展品质系列活动且效果俱佳,搭建长效盈利的增值体系。

4.课程安排5.师资介绍

刘老师 主题银行与活动策划专家

10年银行网点服务营销管理经验

培训课程数千场,培训学员十多万人

对银行社群营销、营销活动策划、

特色网点打造、等有较深的理论与实践经验。

2015年作为主题银行版权项目研发人,带领老师团队为银行打造特色主题银行,辅导过的网点,近两年一直保持持续盈利。

6.课程大纲7.课程费用8.报名联系

在线报名入口

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