抽干业务资金带头挤兑公司 招行因欠息重压乐视

1、招商银行火了——沾上乐视，想不火都难。

就在前几天，乐视创始人贾跃亭在股东大会上坦陈乐视危机根源。一个令所有人质疑也令他自己没有答案的问题：公司获得的融创150亿战投资金，原本经过测算后足以弥合资金缺口。但资金到位之后，危机不仅没有解除，反而比之前还要严重。到底为什么？

答案很简单：钱都拿去还金融机构了，而不是投到业务中去了。

还钱给金融机构，那叫抽血；把钱投到业务中去，那叫造血。造血意味着生机，抽血过多则会死人。

贾跃亭被抽了多少血？他卖老股所得97亿元，但累计偿还给金融机构的贷款就高达150亿。这就意味着，大量经营性现金也被逼抽出来应付金融机构的集中挤兑。

短短四个月，乐视150亿救命的资金被金融机构拿走——什么？还想再借？

他们捂紧钱袋子，然后要求它还更多的钱。

“到期还钱是理所应当。”贾跃亭说，“但当公司陷入困难之中时，是不是有别的策略可以让我们获得金融机构的信心，甚至是支持？”

2、贾跃亭太天真了——不仅地产商没有留着道德的血液，银行更没有。

一年前，乐视还如日中天。招商银行找到乐视的高层，极尽所能的促成了双方的合作。

但一转眼，乐视流动性危机爆发。昔日的大客户既然今非昔比，那还不落井下石？

他们也听到了贾跃亭的公开喊话，也看到他正在处置旗下资产。但想缓一缓还钱？不行！

债务还没到期？那不是欠息了么！

他们先是向法院申请了财产保全，然后再悄悄给媒体爆料。瞬间消息铺天盖地，媒体迫不及待的开始为乐视唱挽歌。

其实从后来双方对外部的回应来看，情况不算危急。因为第一，乐视的抵押物足以覆盖债务本息；第二，双方也完全有通过沟通协商解决问题的空间。

那么问题来了，招行为何要采用这种极端形式来逼迫乐视？要知道，仅凭“冻结”二字已经足够制造恐慌，这会给已经身处危机中的乐视带来不可估量的后果。

3、做企业难，做实体产业更难

贾跃亭自找苦吃，明明是一家互联网公司，玩玩轻资产就算了，非要进军智能硬件。

从电视到手机，从手机到汽车，一路越走越重。步步都是风口，步步也都是刺刀见红的硬仗。

他的背后，不再仅仅是明星与员工，而是整个智能制造产业链。乐视的兴衰存亡，与整个电视与手机产业链上企业的命运息息相关。除去少数如富士康、TCL等巨头，他们中的大多数规模小、抗风险能力差，属于位于产业链条末端的劳动密集型企业。这些企业的背后，是成千上万名劳工与家庭。

被金融机构抽走的经营现金，本来应该是支付给他们的。贾跃亭以为金融机构会允许他还旧借新，却没想到对方只想杀鸡取卵。

在股东大会时抛出那个问题，是他以为自己还有选择。但招商银行这几招下来，贾跃亭应该明白他其实没有选择。

乐视会成为第一个被银行干掉的互联网+实体经济样板么？

4、之前实体经济还抱怨互联网公司让他们的日子不好过。但现在他们发现，除了金融机构，谁的日子都不好过。

与在流动性危机中苦苦挣扎的乐视对比鲜明的，是2017年一季度，招商银行高达35%的净利率水平；与整个实体经济的萧条形成鲜明对比的，是金融业的过度繁荣。

权威数据显示：过去十年间金融业增加值占GDP的比重，远远超过美国和日本；其净利润占GDP的盈余比重，也远远超过美国。而中国实体经济却面临成本加速、营收减速，税负过高以及人工成本飙升等诸多经营上的巨大压力。同时还要承受居高不下的融资成本甚至是在危机时釜底抽薪的压力。2016年，银行对其它产业的债权增长已经超过50%，其中实体经济部分增幅仅有7%。

数据之外你看到了，在中国民营企业永远不会获得和国企一样的资源和支持；怀揣梦想努力奋斗的创业者也远远比不上一个按部就班、收入平平的公务员的贷款资质。

在货币宽松时，银行与房企联手推动房地产价格轮番上涨，全民买单后双方分享巨额利润;在货币紧缩时，银行带头最先挤压民营企业，实体经济一片凋零甚至被迫出走。结果就是“美欧经济先后复苏而中国经济持续衰退，美欧股市先后走牛而A股长期震荡。”

无数人感慨于乐视的危机—— “眼见他起高楼，眼见他宴宾客、眼见他楼塌了。”但乐视只不过是一个缩影，它是第一个开始用互联网去升级实体产业的公司，它也是最先因为金融机构的集体挤兑而濒临窒息的一个。

如果有一天乐视真的破产，不是因为创始人格局不够、不是因为产品质量不如竞争对手、不是因为员工战斗力不够、更不是因为公司或者产业走入下行周期……仅仅是因为，它是被银行带头挤兑而死——这是一种怎样的悲哀？

这也许会成为中国近十年互联网发展史上，最荒凉的笑话。

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