蜂巢里独家原创 火爆全球制造业的5S方法图解新编

说起5S在工厂管理中的地位，不妨想想当年商鞅变法之前的“立木为信”。

商鞅在立法之前，在市场立起一根三丈长的木头，对百姓说：“谁把木头搬到北门，就赏给十金。”人们觉得奇怪，不敢搬动。商鞅又将赏金增加到五十金。有人尝试着搬走了木头，于是立即赏了他五十金。表示赏罚分明，令出必行。

商鞅把任务的门槛和难度降到最低，给了百姓一个简单而深刻的“执行力”概念，而5S（又称五常法）也是如此。

5S 是所有管理工具中最简单、最基础、最易执行的，它可以作为一个最基本的日常训练，为企业管理的下一步，如精益生产、市场战略、六西格玛等等高级管理系统打好基础。

最先倡导5S的是丰田公司，通过这种管理方式，丰田在短期内迅速提高了产品品质，企业形象、成本交期、现场环境都得到了很大提升。因此，5S也因此逐渐被日企乃至各国管理层所认可，并成为大多数工厂实施管理的信条。 

一、 整理（SEIRI）

在5S中，整理的定义是：“扔掉无用之物”。

一点小动作不但能厘清要和不要的物品，还能提高整体生产效率与员工良好习惯。整理的目的是提升辨识力。

二、 清扫（SEISO）

整理的下一步就是清扫。日本人对清洁的要求几近苛刻，这点也表现在了5S管理方法中。

简单的打扫并不足以概括这点，实际上，清扫的实施就是对生产环境的基本维护与日常检查：去除污垢、检查异常，提高设备稼动率。清扫的目的是提升行动力。

三、 整顿（SEITON）

整顿是一个门槛，做得好的企业可以借此跻身优秀企业之列，因此虽然与整理相对，但难度极大。

整顿领域的核心在于“立即”与“确定位置”。电脑的键盘可以盲打就是因为每个键都是固定的，可以立即找到它们。工厂管理也应如此。整顿的目的是提升整合力。

四、 清洁（SEIKETSU）

所谓清洁就是对以上3S（整理、清扫、整顿）成果的维持。当把3S完成得很好的时候，清洁的水平自然会提高。

清洁的关键词是“可视化”与“展示化”，换而言之就是工厂要敢给别人看，能请别人看。清洁的目的是提升审美力。

五、素养（SHITSUKE）

素养，就是能遵守既定规则，发自内心地行动。

与前面的4S不同，素养方法的对象是人本身，最好的效果是上层不用强行要求，员工就能自然而然地遵守规定。素养提升的是核心竞争力。

结语：

需要明确的一点是，5s不是目标而是手段，应当将5S融入企业的基因与血统，作为经营改革的重要支柱与推力，从根本上与其他企业差别化，提高行业竞争力。

拥有与众不同的基因后，才能以5S为基石，向下一个阶段进军，顺利推进转型升级之路，直至成为行业佼佼者！

关于蜂巢里平台（Fortune Link）

蜂巢里是中国酒店用品协会会长单位信基集团与行业龙头及产业资本联合打造的酒店用品产业链整合服务平台，旨在整合行业资源，打造集拼单采购、供应链金融、质检认证、仓储物流、二次加工、品牌建设、产品设计、产品研发、知识产权、人才培训等服务为一体的产业生态圈。

本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！