“凝心聚力 远见卓识 ” 海银大学第四届“智卓越”培训完美收官

  本次培训，我们请到海银财富高级副总裁刘政总，为本次培训开训，并全程参与了两天的培训。刘政总以活泼幽默的形式为学员讲述球队的管理文化，自身的管理经验。同时希望学员珍惜总部培训资源的投放，真正学以致用，有所成长.

一个激励：

好的激励是在当时当下满足了下属的需求！这种需求从必要的生理需求、安全需求（如对于衣、食、住等方面的需求），到更高的社交需求（友谊、归属等）、尊重的需求，到最高的自我实现需求（发挥才能、事业有所建树），好的激励即是找到下属当时当下的需求并尽可能去满足，当一个人得到充分激励时，会发挥出在一般状态下3-4倍的能力。

激励的原则：

√不了解下属的需求而给他激励，徒劳无益，要尽可能的了解下属；

√物质的激励看起来简单有效，但真正激励下属的，往往是奖金背后代表的“归属”“自尊”等需求被满足；

√同样的一种激励方式，易让下属习以为常，无法达到效果。

两种文化：

三流企业输出产品，二流企业输出品牌，一流企业输出文化。优秀团队的两大核心文化—家文化与狼文化！以人为本的“家”文化以及誓死必达的竞争文化。

“家”文化讲求饮水思源、纵情歌舞、薪火相传、施即是福；

竞争文化是指言行必果、信赏必罚、巅峰对决、荣誉至上的竞争意识。

文化就是一群人有着共同的思想、语言、行为、习惯，建立文化本身就是力量

领导是一门艺术，成为一个优秀的领导者无外乎做好以下几件事情，建立正确的领导者心态，树立起你的威信，掌握团队的激励技巧，建立团队文化，向着同一个目标和愿景，打造高效的团队执行力！海银大学领袖学院之智卓越培训——打造高效团队的领导艺术，宁波区域，江苏区域，敬请期待！

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