东原总部迁至上海 全国化扩张加速

时间: 2017-04-19 15:04:44 来源:   网友评论 0
  • 4月9日,东原地产集团正式将总部整建制从重庆迁至上海虹桥商务区核心区,宣告全面进入跨越式发展时期。这个拥有13年历史的重庆企业希望让自己在大虹桥的新家里焕发新活力。

4月9日,东原地产集团正式将总部整建制从重庆迁至上海虹桥商务区核心区,宣告全面进入跨越式发展时期。这个拥有13年历史的重庆企业希望让自己在大虹桥的新家里焕发新活力。

随着上海经济中心和金融中心优势日益凸显,将总部迁至上海的房企络绎不绝。在这一迁都大军中,来自重庆的东原地产格外与众不同。作为工业城市重庆走出的房企,东原深得渝系产品精髓,更关注城市和人们生活方式的变化。在行业下半场,凭借精选深耕战略和持续优化的产品,东原地产正打造超额利润特长,不断积蓄扩张势能,为全国化战略加速保驾护航。

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深耕进阶 全国化扩张加速

多年来,东原地产已经在重庆市场积累了良好的口碑和份额。随着房地产市场的发展,东原地产已经不能满足于偏安一隅,进军一线、加速扩张规模已然势在必行。从2007年开始,东原走出重庆大本营,成功布局成都,拉开了全国布局的第一站。

随后,东原在持续深耕重庆、成都等西南区域的同时,陆续布局华东、华中城市及长三角区域并外延辐射。去年以来,东原进一步加快推进优势区域布点,通过招拍挂、收购兼并以及联合拿地等方式,新增土地储备14宗,新增建筑面积逾320万平方米,获取均位于上海、武汉、南京、杭州、苏州、成都、重庆等长江沿线至华中华东等重要经济发展核心城市土地资源。

2017年,东原加大核心城市纵深发展,并进一步开拓战略城市市场。2月27日,东原首入合肥,以总价5.5亿元竞得合肥庐阳区N1614号地块;3月22日,东原又首次进入太仓,以2.25亿元的总价接连拿下了太仓沙溪镇 WG2017-1-4和WG2017-1-5两宗地块;4月6日,东原击败众多对手,以总价3.48亿元、楼面价17200元/平方米竞得 五号武侯区红牌楼地块;4月7日,东原又携手旭辉,以39.2亿元的总价竞得重庆龙坡区陈家坪尹朝社地块。——不过半个月的时间,东原已经在西南(成都、重庆)和华东(太仓)成功斩获4宗宅地,进一步扩大其在大西南和华东区域的深入布局。

目前,东原地产已经在华东、华中、西南三大区域七大城市拥有近800亿元货值储备,完成了三大区域“三足鼎立”均衡布局的整体态势。

如今,东原地产正式迁都上海,放眼未来,东原地产将立足华东,并在北京、天津为核心的环渤海以及深圳、广州为核心的珠三角等区域寻找投资机会,进一步扩大全国化布局。

磐石品质 打造优质产品力

前不久的4月6日,东原刚刚摘得成都红牌楼地块,将联合其去年收购的远雄地块,打造其成都首个高端TOP系产品,并于年内正式亮相。东原地产表示,集团持续看好成都市场的发展,因此在加大对成都市场的投入。而地块所在的双楠作为成都高端人居板块,符合东原“精选一二线城市,精选一二线区位”的发展战略。

当前经济步入“新常态”,房地产行业竞争加剧,面对全新的格局,只有优质的产品才是房企可持续发展的核心竞争力。

为此,东原地产不断探索优质住宅生活需求,尽可能满足功能性舒适住房及配套社区生活,并细分客户的生活需求,将产品定位由首置首改类产品逐步向改善类产品倾斜,打造TOP系、山樾系、时光系、晴天系等四大产品线,并继续深化友邻友趣、乐享乐配、童梦童享等明星子品牌的研发升级,提升核心竞争力及品牌价值。

2016年末,东原地产提出体现客户逻辑的最高战略计划——“磐石计划”,致力于凝聚东原核心产品力及工匠精神,目标打造东原产品实现能力显著高于行业平均水平。

匠心雕琢之下,重庆江山樾在2016年第十一届金盘奖·西南地区评选中荣获“年度最佳别墅奖”,江山樾售楼处建筑入选《建筑设计资料集》;东原SAC则通过202米的高度以及钻石级外立面成为成都国际化以及现代化的标杆,引导成都写字楼市场再次回归到产品力本身的轨道,并获得美国建筑师协会(AIA)颁发的“2016年度建筑优秀奖”。而单单是在业内最具含金量的詹天佑大奖,东原此前4年内就摘得5次,东原D7、中央大街、香郡、1891印长江等项目都曾出现在詹天佑大奖的光荣榜上。

得益于精准的客户研究能力和产品创新能力,东原地产在2016年实现销售额231亿元,较2015年的128亿环比上涨超80%。

站在全新的上海总部,东原地产提出了下一阶段的战略目标:2019年,业绩突破500亿;2025年,发展为基于并购合作友好型生态组织、社商PLUS、俱乐社区、创新业务下的强超额盈利能力组织。

结合基因 华东全新绽放

众所周知,房地产野蛮生长的时代已经结束,面对全新的变局,房企将如何保证有质量地增长呢?针对全新的战略目标,东原自有一套独特的发展道路。

罗韶颖明言,未来东原发展策略的核心八个字:结合基因,放大特色。其中,东原的基因主要体现在四方面:首先是城市和产品布局,多年来,东原坚持深耕精选战略,五大城市公司+两大事业部的扁平、精简化布局,深耕于一二线精选城市,充分把握城市升级和消费升级中的机会;其次是以高管团队为首的偏年轻化的团队,较具创造性和灵活性,这一简单开放、协作共赢的团队文化成为又一独特竞争优势;第三是商业地产的积累,东原拥有丰富的商业地产自持运营经验,且有全职能团队配备;最后是产业协同空间,东原隶属重庆东银控股旗下,后者雄厚的资本实力、产业多元化给地产板块带来更强的抗周期能力。

一直以来,东原地产都以优质的产品力和社区运营能力著称。对于此次将总部迁至上海的目的,罗韶颖在内部信《为什么我们要搬到上海?》里也早有阐述:“东原将上海视作为产品体验与社区价值体系‘双升级’的理想实验场,并将探索更多的商业模式创新。上海所在的华东地区作为全中国客户层次更丰富、生活方式更多样、对体验更敏感的市场,对于处于成长阶段的东原来说有重大战略意义,下一发展阶段的核心竞争力将在此浮出水面并成熟、成形。”

未来5—10年,东原将继续发挥自己的优势基因,把它们放大,构建自己可持续的超额盈利能力。同时,东原多年以来致力于产品体验的种种努力,也将完成从实验到成熟的过程,在华东以及全国大市场华丽绽放。


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