乐视三年锻造生态之刃剑指美国市场 价值观护航生态创新全球征途

时间: 2016-10-18 17:58:18 来源:   网友评论 0
  • 金秋十月,互联网圈最为火热的公司非乐视莫属,即将开锣的美国BigBang发布会至今悬念重重。日前,乐视创始人、乐视控股CEO贾跃亭发布了致美国用户的一封信,将这场登陆美国之战推向高潮。

金秋十月,互联网圈最为火热的公司非乐视莫属,即将开锣的美国BigBang发布会至今悬念重重。日前,乐视创始人、乐视控股CEO贾跃亭发布了致美国用户的一封信,将这场登陆美国之战推向高潮。

生态全球化是贯穿乐视2016年的战略主线,大动作层出不穷。在印度、俄罗斯及东欧和亚太等国家地区,乐视旗下超级电视、超级手机等智能终端率先落地,在互联网技术支撑下,乐视商城代表的生态O2O、云计算和大数据、以及EUI等平台和纽带,串联起了纵贯终端的生态系统,引发了海外用户的追捧。

不过,美国这个全球竞争最为激烈的市场,对乐视来说非同小可,也是生态全球化战略的核心一役。对此前摧城拔寨的生态创新模式而言,美国用户成为了最好的试金石。为此,贾跃亭的公开信中,凸显对美国用户的重视,强调与用户价值共享的UP2U模式。

在重大战略布局之时的公开信,在乐视并不鲜见。2012年乐视推出超级电视,公开挑战三星,2015年乐视发布手机手机,剑指苹果iPhone,对于颠覆产业格局和传统巨头,乐视发声振聋发聩。此次对一个全新市场的用户表白,可见其意义非凡,背后是乐视以用户价值为先的企业价值观。

苹果、谷歌、亚马逊、特斯拉、三星……在群雄逐鹿的美国市场,乐视释放平台、内容、硬件、软件、应用五大能力,以跨界创新、破界化反理念构筑的开放闭环,其生态创新模式的战略高度与远见值得期待。不过,笔者真正看好乐视与美国用户共创共享生态生活,与全球巨头展开正面竞争的胜负手,是其始终坚持用户价值第一的价值观。

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敬畏用户 三年磨一剑叩开美国市场

乐视这个中国最为知名的商业颠覆者,似乎从来都无所畏惧。掀翻传统工业时代专业分工的经济理论,乐视同时布局七大产业,要在破界化反中探寻新物种、新元素、新价值;进入百年历史的汽车产业,贾跃亭义无反顾;面对嘲笑与质疑,他说99%的人都不看好的事情,才有可能成就颠覆。

但是,面对美国用户,乐视却未敢轻发。公开信中,贾跃亭向美国用户描述道:“我和我的生态世界来了。为了这一天,我足足准备了3年。”

这三年中,乐视从一家成功的网络视频公司蜕变为全球独一无二的互联网生态型企业,通过垂直整合,把平台、内容、终端、应用纵向打通,实现端到端全链条整合;开放共享,文化、科技与互联网之间再也没有边界。

乐视超级电视、超级手机、VR和乐视超级汽车等核心终端,打破了家庭、移动和出行的生活边界;构建包括影视、体育、演出等最完整内容生态;云计算和大数据作为底部强大技术支撑;纵贯生态的EUI和各种应用则保证用户享受真正互联体验:观影、购物、游戏、办公均在一掌之间,无缝切换。

同时,乐视生态模式颠覆并重构整个产业:硬件只是入口,价值已经衰减到原来的1/5,与软件、应用、内容和云计算服务等构成全新用户价值;它不再是科技和创新的核心载体,它所通往的互联网生态世界才是将生活与想象力完美融合的美妙家园。

用价值重构与价值共享,乐视展现了生态的颠覆之力与化反能量。现在,乐视要用生态全球化来放大和验证生态模式的普世价值。而这一切的成败攸关是用户,三年磨一剑是对大洋彼岸相对陌生用户的敬畏之心。

引爆生态创新 价值观成为乐视之刃

乐视互联网生态模式最为核心的内容是“打破边界,生态化反”,在传统经济理论和商业实践仅仅关注效率提升,而陷入创新乏力怪圈难以自拔之时,乐视相信破界化反可以创造出全新价值与极致体验。

从乐视生态发展的路径中,我们可以发现打破边界的三重内涵,打破产业边界、组织边界与国家边界,通过打破边界来实现创新元素的自由流动、全球资源与人才的调动与整合,最终实现消弭虚拟与现实的差异、破除有线与无线的两个空间的分割、实现不同生活场景之间的无缝切换,把互联网和生活完美融合,为用户奉上极简又极致的体验。

2016年乐视以生态全球化为最核心战略,就是进一步打破国家边界的终极探索与突破。在亚太地区、印度与俄罗斯及东欧市场,乐视为海外用户提供了创新的产品和全所未有的模式,迅速迎来了用户的青睐,在重塑市场格局的同时,颠覆了三星、LG等传统巨头。

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以价值链垂直整合迸发新价值的同时,乐视进入海外更注重开放共享的互联网生态精神。它不止于资源和能力的共享,LeEco未来目标之一,就是将云生态平台、汽车生态共享平台等底层技术与产业和社会全面开放,实现用户与企业之间、企业与企业之间、用户之间的双向价值共享。

在笔者看来,乐视一切战略布局的根源,都可以归结为这家公司的企业价值观:用户价值第一、产业与社会价值第二、企业价值第三。

在这一精神指引下,乐视重构了商业规则。秉持“千万人不满,千万人参与,千万人研发,千万人使用,千万人传播”的UP2U(User Planning To User)理念,消费者即生产者,LeEco与用户一起创新、研发、生产和服务。这样成为了乐视开拓全球市场的生态之刃。

坚守初心 终极价值观让乐视傲视群雄

在笔者的观察范围内,像乐视如此持续高调的不断对外宣讲企业价值观的公司,在全球商业界都是绝无仅有的。在一次次的呼喊中,乐视的价值观不断深入人心,更形成了自我意识的不断强化。

以乐视超级汽车为例,从2013年提出的全球共享互联网电动智能交通生态,乐视就明确了消除雾霾,持续改善人类生存环境的愿景与使命。面对不断的质疑和嘲笑,正是在关注人类未来命的大梦想下,乐视在困境中负重前行,实现了从进军整车制造,到对最早的共享出行平台易到的收购,再到布局车联网,直到量产车上路测试。

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面对不可能,乐视跨界入局,承受着资金链持续的压力,扛住了质疑与嘲笑。在资本寒冬,乐视以一次次创纪录的融资,赢得了市场的认可,更收获了用户与业界的尊重。只有对价值观的坚信与坚守,才能支撑乐视蒙眼狂奔。

其中特别值得关注的是,面对资本这把双刃剑,多少创业者在短期盈利的压力下,为眼前靓丽的财务数据,而失去创业初心,放弃长期持续创新的价值观,沦为资本裹挟下的困兽。尤其是国内的一些创新公司,在成为估值巨兽的同时,正在与创新背道而驰。

十年前推出iPhone的苹果公司,持有数千亿美元的现金,却不愿意去为用户创造新价值,探索产业的新模式,为股东利益和公司市值马首是瞻,如今只能得到用户对其创新能力枯竭的叹息。

反观乐视,正如贾跃亭曾经说的,乐视每天都走在悬崖边上,面临资金的短板,同时企业盈利爆发尚待时日。但是,乐视扛住非议,做到了为用户创新价值,坚守初心,不以短期盈利为导向。

如今,即将在苹果、亚马逊和特斯拉等巨头主场摆擂的乐视,能否靠产品和服务迎来开门红,实现长久的升维竞争优势,笔者难以断言,但是在价值观上,乐视已经可以俯视那些曾经的霸主。

相信独特的价值观会让乐视无论面对任何环境,都能走在正确的道路上,不为短期利润所动,不为资本所扰,以全球用户一起成就那个美好的生态世界。


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本文来源: 作者: (责任编辑:七夕)
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