浙江民企面临发展瓶颈

　　和往年一样，八月的浙江酷热难耐，但对大多数中小企业而言，所面对的“严冬期”却还在继续。自2007年末起，持续不断的企业“倒闭潮”一浪高过一浪，企业由于经营困顿骤然停业倒闭的案例在广东、上海、江苏、浙江等地纷纷上演。

　　“今年恐怕是中国经济最困难的一年。”年初的“两会”上，温家宝总理坦言。作为民营企业大省，在一连串压力下，浙江诸多中小企业正面临前所未有的发展瓶颈—

　　而今，倒下的企业很痛苦，尚在坚持的企业则要忍受更大的痛苦。是优胜劣汰的自然法则使然，还是国内外因素造成的中小企业生态环境“污染”？生死攸关之际，它们能否渡过这场劫难？

　　已倒下的、仍坚持着的中小企业们都需要一个答案。

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　　邱继宝怎么了?自入夏以来，这个名字开始一次又一次地被人们重复提起。

　　谁也没有预料到，最早深陷资金链危局的境况会发生在著名的“缝纫机”大王—飞跃集团身上。

　　2008年1月至4月，这家曾经名列“中国制造企业民营企业品牌竞争力50强”首位的民企，受美国次贷危机、中国纺织业和出口萎缩影响，海外订单大幅减少—出口总额仅为1848万美元，比去年大幅下跌44％。

　　与此同时，飞跃还深陷资金链危局。随着银根收紧，业务不振的飞跃对所欠银行的18亿贷款根本无力偿还。由于难以获得新的贷款，继而开始转向民间信贷寻求周转资金—一位相关人士透露，企业在宁波民间所借的资金就高达上亿元。随后，因为无力偿还民间借款利息，在放贷者逼债之下，飞跃又不得不向当地政府求救。

　　此间，面对“为何不是别人倒下”的疑惑，无奈的邱继宝不得不承认，“确实有企业自身管理方面的原因”。

　　事实的情况是，虽然经过多年发展，飞跃管理层始终没有引进职业经理人或外部经营管理人才，而这种家族管理也并未发挥其在许多家族企业中看得到的优势。颇具典型的例子是，一个在其他缝纫机厂7元钱都不让采购进的配件，在飞跃，居然以22元的高价就进去了。

　　而为了拓展国际市场，飞跃将海外的“摊子”越铺越大，也无疑加剧了企业的成本危机。近年来，企业投入大量人力、物力在组建海外公司上，并已在美国迈阿密、洛杉矶和欧洲等地成立了18家分公司，由于邱继宝一直强调“人才本土化”，招聘的员工以本地人为主，无形中造成了人力成本的大幅提升。

　　与飞跃这几年不断扩张相伴的，还有股份制商业银行为企业的慷慨“输血”。事实上，多数股份制商业银行在台州没有分支机构，对飞跃的真实运营情况了解甚微。一旦一家银行贷款给飞跃后，其他银行也随之跟风，最后则是比谁逃得快，逃不走的就被套住。

　　如何拯救飞跃？几个月来，这是当地政府反复磋商研讨的一道难题。然而，邱继宝和飞跃还是幸运的，他们的重生希望可以系于当地政府的援助之手，但对更多面临困境的企业来说，其多舛的命运似乎仍是无法避免的。