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日前,在招商银行召开的永隆银行战略规划研讨会上,招行副行长、永隆银行副董事长张光华表示,招行并购永隆银行的前五年重点是整合,而未来重点是协同,永隆银行要在客户、产品、渠道、管理四方面全面发挥与招行的协同效应。
“从国际并购案例看,并购的最大难题是协同效应的有效发挥。对于招行来说,永隆银行不仅是一个海外的渠道平台,更是一个增强客户黏性、有效延伸服务的重要平台。”张光华说。
招行行长马蔚华表示,招行发展到现在的规模,光做内地市场满足不了高端客户国际业务与服务的需求。而香港是银行业进行国际化的首选地,借永隆银行这个平台实现招行国际化战略才是收购的意义所在。
2008年10月,招商银行斥资360多亿港元收购永隆银行,被英国《金融时报》评述为“不具备可复制性”的并购案例。最新财报显示,截至2012年底,永隆总资产达到1789.41亿港元,较并购时增幅达80%。(刘雁)