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骄人的数字,是该行扎根萧山20年结出的硕果,又一次擦亮了萧山金融界的一块“金字招牌”。
1988—2008年,20年,是中行萧山支行实现自身发展的20年,也是为萧山地方经济服务的20年。
尤其是今年以来,面对宏观调控新形势和授信规模趋紧的情况,支行利用多年积累的金融资源和经验,千方百计增加融资渠道,为萧山企业发展开拓了更多空间,并在此基础上采取有保有压的金融策略,配合区委区政府推动产业结构调整。
发展与调整的平衡
今年年初,支行的管理层拿出了一套新年度的授信方案。在这一套方案中,协调发展与调整的关系被放在了突出的位置。
授信方案在贷款调控规模指标内,充分体现“支持影响大的、保住效益好的、扶持后来居上的”授信策略,优先满足萧山区内重点优质客户的资金需求。根据这个授信方案,该行进一步明确了萧山经济技术开发区、桥南区块和江东、临江两个省级开发园区这四大板块为授信业务发展的主阵地,重点支持、经营板块内的重大项目和优质客户。同时,积极跟进区“双百项目”工程进度,在中行浙江分行预评审的基础上,继续扎实细致地做好新项目的储备工作,明确授信业务的投放重点和具体项目,力争“早投放,早见效”。
面对宏观趋紧的形势,支行不仅立足自身授信资源为萧山企业拓展融资渠道,也积极争取与上级行联动,共同支持萧山经济发展,努力争取好的授信项目。今年以来,该行加强了与省行职能部门的汇报交流、政策指导和区域联动,对一些好的授信项目做到信息资源共享、合作发展共赢,为萧山企业融资引进强劲的外力支持。
贷款规模有限,支持企业发展的同时,如何调整贷款结构成为支行授信方案中必须考虑的一个重要内容。今年,该行主动与萧山经济转型接轨,使银行的信贷投向和授信策略导向融合区域经济特点,与萧山产业发展趋势相匹配,授信中的行业结构调整做到与萧山产业结构调整相对接。
中行萧山支行行长周为民说,谋求发展与调整的平衡,不仅是中行的经营策略,也是中行履行社会责任的体现。支行扎根萧山,在实现自身发展的同时,也必须为萧山经济科学健康发展尽己所能。