筹建合作联盟 山东城商行谋变

　　联盟间资源共享

　　“目前省内14家城商行单打独斗，各自为战的现状，难以适应现代金融业的发展。”济南市商业银行董事长邱云章建议，借助联盟这一平台，14家城商行应加快资源的有效整合，为各行寻求突破发展提供有利条件。

　　此前，济南市商业银行已经与德州商业银行有了深度合作。

　　近几年，各地城商行纷纷谋划变革之举，兼并重组、异地发展举措纷出。上海、北京、宁波、南京等城商行接连将经营触角伸至异地；南京银行、宁波银行、北京银行已成功上市；徽商银行、江苏银行率先进行重组整合，拓展市场空间。

　　“在此情形下，山东城商行谋变已迫在眉睫。”周忠明表示，联盟的组建是山东城商行改革发展的一项重大突破。

　　现代金融业必须依靠科技的强力支撑。德州商业银行董事长孙玉芝认为，由于科技实力相对薄弱，一定程度上制约了城商行竞争力的提升，而从现实角度看，单凭一家城商行之力从事高端研发或将系统外包，所费财力庞大，并不划算。因此，联盟的成立有望为破解这一难题带来曙光。

　　据介绍，作为合作联盟的内容之一，山东省城商行可共享科技信息资源，开展多层次的务实合作，同时也为各商行在IT技术、银行卡、业务创新等方面搭建一个平台。

　　发展方向待查

　　按照山东银监局的计划，合作联盟公司由14家城市商业银行以各家出资1000万元的形式联合组建。

　　“股权结构还未最终确定，但合作联盟公司肯定会在年内完成组建。”山东银监局有关人士向《华夏时报》透露。

　　人民银行济南分行行长杨子强更倾向于将这一合作联盟称为“齐鲁银行”。

　　杨子强在22日当天召开的山东省城市商业银行发展与改革座谈会上表示，松散的银行联盟只是一块招牌，难以达到资源整合的目的。因此，山东城市商业银行联盟应进一步发展为紧密型关系，而“齐鲁银行”这一名字更容易为社会各界广泛认可。

　　杨子强进一步解释说，所谓紧密型，更多是从资本关系而言，而双向参（控）股是较适合的选择，实行并行的两级法人经营格局。

　　他建议，联盟应主要定位于发展非信贷类金融业务，如统筹协调各城商行进行增资扩股，避免重复引进；负责跨区域风险的定价、提示与控制；积极组织银团贷款；统一整合现有中间业务资源，集中进行银行卡、理财、通存通兑等业务所需平台的搭建，负责信息支持系统的设计开发维护，形成统一品牌等。

　　但对于合作联盟公司模式是否将进一步深化至组建区域银行形式的疑问，山东银监局人士表示，银监会也曾提出，鼓励城市商业银行探索适合区域金融特点和状况的联合模式，这也是山东选择成立城市商业银行合作联盟公司的原因之一。

　　“是否组建区域性银行应当交由市场及法人银行自己决定，此项建议也尚未列入银监部门讨论研究的范围。”上述人士说。