农商行如何应对新兴支付模式的影响？

1、首先，坚持差异化的战略定位。

农商银行必须充分发挥自身资源禀赋，坚持差异化发展战略，才能形成可持续的竞争优势。其中的重点是要坚持抓“农”、抓“小”、抓“散”、立足县域、服务社区的市场定位，摒弃片面追求“大、广、全”的执念，因地制宜，扬长避短，采取聚焦战略专注于发展小微金融、社区金融、消费金融等普惠金融业务，围绕大银行覆盖不到、微型银行能力不够的领域，实施市场细分管理，开展差异化特色业务，推动客户精准营销，打造本土服务品牌，完善普惠金融长效机制。

2、其次，策应线上渠道而整合优化线下网点优势。

3、第三，结合线下优势提升线上渠道获客能力。

4、第四，实施精细化的经营管理。

在业务流程管理上，前台部门要建立专业化的营销团队，构建一体化的营销体系，分行业、分客户群提供差异化定制金融服务，突出服务客户和价值创造能力；中台部门要搭建精细化的业务管理和风险控制流程，提升业务处理的集约化程度，提高业务效率与风险防控水平；后台部门要提供专业化的支撑服务，并强化内控体系管理，不断评估并优化流程，为增强客户服务能力提供基础保障，提升客户满意度，有效扩大产品市场占有率，切实提升农村金融普惠度。

5、最后，线下线上渠道一体化模型构建。

通过实施差异化的战略定位，采取跟随与聚焦策略，奠定特有的业务集群和广泛的客户基础；通过创新转型线下物理网点，健全、整合并优化电话银行、网上银行、微信银行、手机银行等线上渠道功能，加大合作渠道建设力度，构建起强大的渠道体系；通过进一步优化资源配置，以客户为中心梳理并重构业务流程，形成前台事前、事中、事后三个环节紧密配合，一二三道防线强化内部控制，践行全面风险管理和价值管理，建立起农商银行精细化管理体系。

文章来源于金融时代网。