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分析丨O2O最大的陷阱——利益冲突

时间: 2015-01-29 14:04:09 来源:   网友评论 0
  • O2O绝对不是简单的一个产品线上线下销售打通的问题,而是一个商务电子化,一个产业革命的问题。做电商就够传统企业都纠结与困难的了,由于线下的分销体系、价格体系、货品体系乃至错综复杂的人际关系等,让电商的道路在许多传统企业举步维艰。

  O2O绝对不是简单的一个产品线上线下销售打通的问题,而是一个商务电子化,一个产业革命的问题。对于品牌商而言,最大的问题不是技术、货品、平台等,而是人的问题,归根到底是利益重新分配的问题。

  一、商业模式背后的冲突

  为什么O2O的概念在行业里被炒作了3年、5年,但到目前为止都没有一批真正成功的案例,目前无论谁实际展示的都还是非常初级的O2O的商业模式与实施的场景。这就说明一个事情,看似美好的东西大家都做不成,就证明里面一定有陷阱。

  O2O的陷阱在哪里?当我们真正分析完O2O发现,里面最大的陷阱就是利益分配机制划分不清楚,这是最难的。

  传统企业近几年的发展没有淘品牌快,是因为淘品牌是没有负担的,他们可以完全按照互联网的方式去做产品设计、服务、定价、营销活动,而传统企业速度非常慢,就像大象转身,很慢很慢。

  做电商就够传统企业都纠结与困难的了,由于线下的分销体系、价格体系、货品体系乃至错综复杂的人际关系等,让电商的道路在许多传统企业举步维艰。

  今天来做O2O,是要对于企业的形态做一次彻底的升级的,对于利益的平衡就会更加微妙与复杂。

  做O2O利益分配机制非常困难,原因在于:

  1.品牌背后有5000家门店,既有自营也有加盟,如何分配,很不清楚;

  2.加盟店有拿货、批货、退货、提点,这个完整流程分支复杂;

  3.还有更麻烦的地方,货品放到商场线下卖的,要通过扫码支付,商场不愿意。

  据小编所知,有些大型连锁企业要做O2O,结果线下卖场进行抵制,联合发文,不允许企业这样做。

  二、O2O变法

  然而,电子商务是潮流,浩浩荡荡,是无法阻挡的。O2O是核心的发展趋势,传统企业不打通,就很快被打通的企业抛得很远,电商会加快这个速度,O2O会加速这个速度,因为互联网会成为一个商家极其有效的加速器。

  另外,以前传统的电子商务部门,往往是销售部下属的一个渠道销售部门,称之为“新渠道”,而如果做O2O,只是个销售部门根本无法进行。也就是说,如果做O2O,就意味着有人要丢官、离开公司,公司会发生一些组织上、人员上的变动,而传统企业的人员组织变化太复杂。

  为什么前几年的O2O电商企业都没有做好,核心的原因是无线互联网技术的发展还没有到位,今年开始O2O技术已经成熟。平台的成熟,以及相应的竞争都会加速这个过程的发展与演变。

  商鞅变法的时候,商鞅已经把国策制定好,但在推行的时候利益集团会阻拦,最后即便推行了,还要把他五马分尸。中国的经济改革也是如此,中国的经济改革路线很清楚,但就是不能做,原因是有太多的利益集团从中作梗。同样在公司做O2O也同样,利益的分配非常困难。

  三、O2O利益链条

  O2O绝对是已有的商业模型中,最复杂,最纠结,最深切的地方。也就是说,现在做O2O,正在电子商务才刚刚进入行业的深水期,行业发展的初级阶段开始想纵深阶段发展。

  而O2O到底至少要解决哪些利益链条呢:

  1、品牌商:品牌商是O2O最重要的推动者与收益者,同时也是O2O利益链条最纠缠的核心。同时品牌商的现有部门就有电商部门与线下部门,内部的利益机制就足够让人头破血流的。就是这个内耗,会严重影响战略的决策与战略的落地。

  2、渠道商:由于线下的大部分企业,是依靠渠道商与托盘商进行线下的销售的,门店的管理权相当的有限,同时又有以往电商价格的问题在,以及利益的平衡的问题,以及天然的渠道每个环节的扣点问题,才给了电商直销的空间。

  3、门店:店铺的门店是O2O改造的最基本的单位,也是O2O最核心的实现的场景,是需要我们讲所有产品与技术集成,最终实现线下店铺智能化的核心所在。而店铺的商业模式有非常多种,极难统一与实现标准化。

  4、导购员:导购员是整个利益链条的核心所在,因为所有的消费者教育都依赖导购员的宣传,所有的品牌商及店铺的场景实现都依赖代购员的使用是运营,也就是说导购员才是O2O最关键的环节,而触发导购员的积极性,本身就是一个超级大的工程。

  5、线下商场:线下的百货、商城、MALL这几年由于电子商务的冲击,已经出现明显的萎缩与下滑,对于互联网有极大的危机与抵触,同时又有极大的依赖与向往。由于商场前期极大的投入,在后期的转型中就更加困难与顾虑多。同时由于MALL的多业态组合,也给O2O非常多想象空间与思路。

  6、线上平台:O2O的各个场景的实现,是需要依靠大的平台的技术推动,以及平台工具的开发以及数据的交换。无论是电商的领袖企业阿里巴巴,还是最近火爆的微信,或者是毫无新意的京东,还有方案老掉牙的苏宁,总之平台的利益也是一个必须的核心。

  7、第三方机构:最后是商业生态系统重要组成部分的TP公司,无论是第三方运营公司,还是技术与系统开发的公司,都是行业最机动与灵通的力量。因为O2O的生态远远大过与既往的PC端的电子商务,所有O2O本身也是中国软件产业一次爆发的机会。

  利益的链条,需要事先的设计,需要在支付环节的瞬间全部交付完毕,仅仅这个逻辑与产品,就足够成为一个划时代的产品与技术,O2O是行业的趋势所在。

  来源:网络

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本文来源: 作者: (责任编辑:轩轩)
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