央企整合提速 资金精细管理迫在眉睫

　　引言：强化资金的内部控制和风险管理，不仅是中国企业和资本市场面临的重要课题，也是当今国际资本市场的新潮流。

　　两会期间，国资委研究中心相关负责人表示，在“十二五”期间，央企的数量将减少至30-50家。这预示着，在金融危机的“余威”下，央企整合的大戏还将不断上演。

　　其实，在最近几年，随着金融危机的蔓延，企业间的并购和重组已经成为重要的发展战略之一，大量企业并购重组、走集团化和国际化道路。在这个过程中，强化资金的内部控制和风险管理，成为中国企业和资本市场面临的重要课题。

　　资金管理问题多

　　在企业并购重组、走集团化和国际化道路的过程中，由于管理层次过多，“子不认母”、“母不识子、“集而不团”的现象普遍存在。

　　另外，集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，企业决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制，都在一定程度上制约了企业的发展。

　　很多企业资金管理技术和手段还很落后，不少集团企业资金多头开户，无法形成资金的规模优势，资金成本、资金结构不清，融资决策无依据，满足不了集团企业迅速发展，对资金管理精细化要求，缺乏有效手段保障制度执行。简单地集中报账，费用控制，“一抓就死，一放就乱”致使管理水平长期徘徊，难以提高。目前大多数企业仍停留在以会计核算软件为核心的信息系统管理阶段，对国际上新管理理论和应用缺乏了解，对本企业到底采用什么样的资金管理模式，如何判别资金管理系统是否符合集团长远发展心中没数。

　　对此，有管理专家表示：“企业需要有专业的资金管理软件，这使企业有了更强的管理力度和更有效的管理手段。借助资金管理软件，能够将企业资金流透明化，让集团管理者对资金的流入流出、银行存贷、收益及债务一目了然并进行动态、实时的监控。在这种情况下，即使遭遇再大的经济调整周期，企业也能通过内部调配资金和风险控制，化解燃眉之急”