积极利用资本市场
——集团总部融资以债券为主。五大发电集团充分利用总部良好的信用优势，加大了资本市场的融资力度。据公开披露的资料统计，五大发电集团公司总部5年从资本市场融资410亿元，基本采用债券融资方式。华能集团两次发行债券融资60亿元，大唐集团两次发行债券融资50亿元，华电集团三次发行债券融资70亿元，国电集团发行两次债券融资55亿元，中电投集团发行六次债券融资175亿元。
——上市公司股权融资和债券融资相结合。五大发电集团5年中通过所管理的上市公司融资528亿元，占总融资规模比例为55%。其中，华能所管理的上市公司资本市场融资223亿元（全部为债券融资），大唐所管理的上市公司资本市场融资80.78亿元（其中债券融资40亿元、股权融资42.78亿元），华电所管理的上市公司资本市场融资70亿元（债券融资40亿元、股权融资30亿元），国电所管理的上市公司融资62亿元（全部为股权融资），中电投所管理的上市公司融资92亿元（债券融资22亿元、股权融资70亿元）。
——集团公司与上市公司的良性互动，实现了滚动发展。五大发电集团所管理的上市公司从资本市场的融资大部分用于集团公司优质资产的收购，上市公司实现了规模和效益的跨越式发展；集团公司在没有失去控股权的情况下，获取了新的资本金来源，实现了新项目的发展。
改制重组优化配置
各发电集团公司都制定了明确的发展战略和愿景目标，通过改制重组、专业化改革，优化资源配置，为尽早进入世界企业500强的愿景目标提供体制机制保障。其中，华能提出2008年进入世界企业500强，大唐提出2010年进入世界企业500强，华电、国电也提出要进入世界企业500强。
目前，各发电集团均实施集团化运作的体制和机制，基本上构建了集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体的管控模式。同时，各发电集团在专业化改革方面都进行了积极探索，在煤炭开发、燃料管理、物资集中采购、机组运行、检修等方面逐步推行专业化管理，优化资源配置，促进电力核心产业发展。
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