推动出口信用保险又快又好发展

    二、大力推动了企业“走出去”战略的实施。

    一是积极参与了一些重大外经项目的运作。共为100多项大型对外经济合作项目提供保险支持，项目总金额近100亿美元。二是积极支持企业对外投资。开办了海外投资保险，积极支持企业在境内外直接、间接融资，与有关部门一起推动对境外开发区建设的系统支持。2003年，通过提供海外投资保险和融资担保支持，帮助中国化学工程公司和中国成达工程公司成功实施了巨港电站项目，投资额近1亿美元。

    建立健全中国信保贯彻落实科学发展观的长效机制

    科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。为了贯彻落实好科学发展观，中国信保十分注意制度建设。

    一是加强学习和领会，着力提高对科学发展观的认识和理解。只有认识上准确、深刻，才会有行动上的自觉。2004年以来，公司党委中心组学习的专题中都有科学发展观的内容。党委的“三会一课”把科学发展观作为重要的学习内容。在保持共产党员先进性教育中，公司把贯彻落实科学发展观作为一个专题，组织学习和讨论。在学习中，还注重把学习科学发展观与学习党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神结合起来，不断把学习引向深入，把公司上下的思想进一步统一到科学发展观上来。通过学习，大家对科学发展观提出的背景、重大意义、深刻内涵、基本要求有了更深刻的认识，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和实际能力。

    二是加强民主集中制，提高决策的科学性。中国信保在经营管理中，很好地处理了党委和经营层的关系，重大问题都经党委讨论决策。在先进性教育活动中，公司根据自身存在的问题，出台了详细的整改方案，在执行好民主集中制方面专门做出了规定。此外，公司还设立了创新工作委员会、风险管理委员会、资产管理委员会等几个专门委员会，吸收专家、业务骨干参加，对风险管理、资产管理等问题进行决策。在一些重大问题上，这几个委员会的决策结果还要经党委讨论批准。

    三是完善考核机制，形成正确的工作导向。近年来，公司对各前沿部门、后台部门以及各分支机构的考核一直在调整优化，基本的方向就是既要考核工作的数量，还要考核工作的质量、效益和后劲，客观全面地衡量各单位的工作成绩，通过考核引导大家协同努力，共同完成公司确定的目标。以对分支机构的考核为例，不仅考核其保额完成情况，还要看其保费收入、成本管理、风险控制、内部管理、人才培养等方面，考核的显性成果还要与软性的实际工作相结合，统筹考虑作为评先树优、奖勤罚懒、选拔任用的依据。应当说，这些刚性的考核约束，形成了促使各单位和员工想干事、会干事、干成事的导向，保证了公司科学发展决策的落实。

    最近，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》发布。《若干意见》发布后，公司召开中心组学习研讨会，学习领会《若干意见》精神，研究公司改革发展问题，进一步明确了公司今后发展的思路。

    一是在发展定位上，要坚持“政策性职能、市场化经营、专业化特色”。

    政策性职能是公司的职能所在。坚持政策性职能，就要始终保持强烈的责任意识，找准位置，发挥作用；就要主动研究政策、形势，主动适应国家政策调整，在调整外贸出口结构和支持“走出去”上下工夫，不断扩大履行政策性职能的广度和深度。

    市场化经营是公司生存发展的基础。坚持市场化经营，就要贴近市场、围绕市场、服务市场，把信用险资源配置到最有效率和最需要的环节，提高企业效益和整个经济运行的效率；就要始终树立效益观念，做到需求引导、市场检验、效益考核，以积极的态度力争实现企业利益最大化；就要最大限度地以商业化模式寻找完成政策性职能的市场机制，提高政策性职能的针对性；就要运用市场化的方式去评估风险、测算成本、科学运作，最大限度地体现政策性意图的导向，在商业化运作中实现政策性的职能。

    专业化特色是公司赢得竞争优势、做大做强的重要保证。坚持专业化特色，就要建立以信用险为主导，以信用评估、资信评级、咨询业务、商账管理为辅助的专业化业务体系；就要做到紧紧围绕目标市场和客户需求，不断推出专业化的产品、专业化的服务，培育公司的核心竞争力；就要通过不懈努力，把公司建设成为一家业务领域专业化、产品服务专业化、干部员工专业化、工作水准专业化的具有自身特色的、在市场上占据独有地位的专业金融机构。

    二是在发展道路上，要坚持“以大客户为中心、以优质服务为依托、以创新为动力”。

    以大客户为中心，就要主动站在客户的角度去思考问题、发现需求，为大客户提供量身定做的产品，提供全程一站式的服务，全面满足大客户的要求。

    以优质服务为依托，就要把服务作为参与竞争、赢得客户的最重要的手段，凭借优质服务扩大市场、扩充规模；就要有足够丰富的产品满足客户多样化的需求，能够专业化地解决客户的问题，切实做到想客户之所想，急客户之所急。

    以创新为动力，就要解放思想，实事求是，与时俱进，自觉做到思想上的创新；就要坚持自主开发，不断推进产品和服务的创新；就要在制度体系、运转机制和组织结构保持连续性、稳定性的前提下，大力推进制度创新，为公司发展提供强大动力。