我国彩电企业在海外遭遇的种种挫折，进一步加剧了倡议企业联合起来共同面对的呼声。去年3月份，康佳公司最先在超过100多家的媒体上发布倡议，而在康佳倡议书发表次日，在业界产生了积极反响，我们可以在长虹、创维等其同行竞争对手的赞叹声中感到海外市场形势的严峻，以及国内彩电将团结一致的大好前景。
面对严峻形势，作为数次“倾销／反倾销”战斗的先锋，康佳公司的推出的国际化战略途径--“COMBO模式”在业内得到肯定。
据介绍，康佳这种“曲线救国”的国际化途径包括几方面，一是战略合作，在全球针对每个市场板块寻找机会进行战略合作，借助合作方的资源以及康佳的优势进行整合，以达到强强合作的可能。其次，就是进行自有品牌出口的同时，加大OEM的出货量。再者，包括并购在内的资本运作，做自有品牌，在彩电市场容量200万台内以内的国家发展自有品牌战略等举措。而不断建设海外基地，布局全球供应链，并避开部分国家的贸易壁垒也将是康佳“COMBO模式”的关键。
但是，国际化并不等于出口，以往很多彩电企业将产品出口到美国等北美洲国家看成是一条依赖性较强的国际化之路。其实事情上并不是这样，作为“国际化”的内容之一，出口只占很少的份额，我国彩电的国际化的最终目的是将“在中国制造”变为“中国在该地制造”，将制造基地分布全球，实现自有品牌的全球化落地才是我国彩电企业的归宿所在。
国际化之路讲究“立体”集中反映出我国大多数彩电企业现在的国际化战略体系的COMBO”模式，显示出整个行业正朝着立体化的方向发展。首先“单行道”式的老路没人再去走，一条道死走到底的模式逐渐得不到认同，“单行道”或许会带来暂时的歌舞升平，但是其自身的局限性最终还是会限制其发展。因此，从“单行道”到“立交桥”的跨越应该是大势所趋，不光是有横向的考虑，也要有纵想的思索。
趋势表明，国际化之路还要兼顾技术合作、企业管理以及人才引进等非一线市场的项目，但是搞好这些项目则对企业国际化之路将会有事半功倍的效果。在技术方面，虽然我国是最大的彩电生产国，但是一直以来，彩电的核心和关键的技术却被外国所掌握控制，虽然“量”大，而在全球的彩电产业分工中排名靠后，今后我国彩电企业的生产应该往“高端”产品靠拢。所以，对“质”的追求以及加强企业管理和开发高技术人才的体系建设将是关键。
但是，也应该看到，企业国际化战略的制定并不是应对“倾销／反倾销”的暂时对策，其深层次的意义是在于能不能够不断的适应千变万化的全球经济环境
