细说09服装经济：创意拉出第二产业链

　　在扩大内需市场的政策拉动下，是彻底与外销加工说再见，还是边走边看，在这一年中，不时牵动着企业老板们的神经。在分别涉足内外贸两个领域的上海三润服装有限公司董事长景爱梅看来，外销就像是一枪枪地打靶子，而内贸则更像是一场战役。“我们现在内销和外销是两个不同的团队，以前，我们把外贸订单接回来，并不需要考虑库存，只要保质保量地按期交货，就能让企业成功运转。而今做内销，对市场的关注要比外销多得多，环节也比外销多很多。一个环节不到位，就会影响销售。”景爱梅谈到。

　　“不是因为你是中国人，就能做好中国市场，不能被忽悠一把，再退回去做代工。”面对年初媒体纷纷报道外贸企业向内转型的报道，北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡有着自己不同的看法。“对我们来说，不论是外销进内销，还是英雄不问出处的后起新秀，都要有适应市场快速变化的应变能力和竞争力。”

　　“三润每年外销产量是700万件，但均价不到10美元，利润低、附加值低、对人力的依赖过大等因素都影响到企业的可持续性发展，所以我们在不断尝试以品牌的形象走进国内市场。但我们不会完全转向国内市场，毕竟外销市场的优质资源不能随便割舍。”景爱梅更倾向于两条腿走路。

　　对于一个企业的发展评判，一年的时间就下结论，显然有失公正。但在一年来的采访记录中，坚持原有轨迹不断进行自我修正的企业成功案例占了绝大部分的比例。

　　被整合的产业链

　　今天的国际竞争已不是企业的竞争，不是产品的竞争，而是进入到一个前所未有的、全新的供应链的竞争时代。在这样的背景之下，中国纺织服装供应链各链点间的对接与协同将变得更加重要。

　　著名经济学家郎咸平有关芭比娃娃的案例曾让不少老板唏嘘不已：中国的玩具企业在制造芭比娃娃的过程中，以环境、资源、廉价劳动力为代价，制造出价值1美元的芭比娃娃，而这些芭比娃娃在美国沃尔玛商场的零售价格却是9.99美元。

　　我们过去更多的是在“硬1元”上面做文章，随着产业国际化的提升，全球化的供应链条协作已成为不能回避的问题。

　　供应链的竞争是产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素。而“软9元”的产生，正是缘于除去生产环节外的其他环节。伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争将达到一个更高阶段。

　　在近日举办的创新年会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲曾谈到，中国百货业许多商品价格远超欧美日百货店同类产品价格，虚高的价格很大程度上抑制了居民的消费需求，中国制造所代表的物美价廉难以惠及国内消费者。

　　“尽管现在国内市场还是商业品牌唱主角，但在不久的将来，设计师品牌会占据重要的地位。如果渠道让品牌感到更加安全，我们就会少交学费，走得更好更快。”杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监施杰也表示了对于供应链最后一个链条的担忧。