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纺织业“赶英超美”信息化是捷径

时间: 2009-10-28 17:42:15 来源: 纺织资源  网友评论 0
  • 纺织企业的竞争力已越来越取决于系统的整合能力和响应速度,而不再单单是单机的水准。国际上纺织企业实施信息化建设始于上世纪90年代,而真正的广泛应用,实现生产数据和工艺参数的自动监测、自动控制和计算机管理系统网络,则只有10年左右的时间。因此,虽然从表面看我国与国际先进水平的相对差距较大,但因高速发展造成的绝对距离却并不大。

  纺织企业的竞争力已越来越取决于系统的整合能力和响应速度,而不再单单是单机的水准。国际上纺织企业实施信息化建设始于上世纪90年代,而真正的广泛应用,实现生产数据和工艺参数的自动监测、自动控制和计算机管理系统网络,则只有10年左右的时间。因此,虽然从表面看我国与国际先进水平的相对差距较大,但因高速发展造成的绝对距离却并不大。

  发达国家纺织企业的信息系统已有20年以上的历史,目前已有80%以上的纺织厂实现了管控一体化,并且正在从管控一体化向信息控制一体化(包含PLM即覆盖从开发到服务全过程)发展。在我国,自主生产的纺机才刚实现基本机电一体化,纺织企业正在从设备机电一体化向管控一体化发展。

  目前发达国家1万纺锭用工数仅为30人,而国内最先进厂家也在60至70人之间,大多数都在200人以上。国际上服装企业使用CAD的普及程度,在欧洲企业中约为70%,而美国针织服装协会和运动服装协会对企业界228位主要设计人员进行调查,结果表明他们中有72%的设计人员在日常工作中经常使用服装CAD系统。中国纺织企业在信息化建设方面与国际先进水平仍有较大差距。

  在生产企业信息化程度较高的美国、欧盟、日本、韩国,以及我国的台湾和香港地区,企业规模一般较小,联合式企业不多。国内拥有由数量众多的具有一定规模的企业以及中小企业的产业集群形成的纺织工业体系,这种体系更有利于信息化的实施,效果也更容易体现出来。

  专家指出,如果我们能抓住电子信息技术从PC/网络计算向普适计算模式发展的重要历史机遇,尽量采用先进技术既可少走弯路,又可产生后发优势,实现中国纺织自动化技术跨越。
 

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本文来源:纺织资源 作者: (责任编辑:alexmls)
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