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多重压力
“今年的订单能保持去年的水平就不错了。”陆龙生不无忧虑。这并不是他第一次面对如此压力。
2006年出口退税下调时,陆龙生曾表示,“出口退税下调影响很大,上海飞马的出口产品类别有620种,居全国第一位,受冲击更大。”当年,上海飞马利润下降20%左右。2007年出口退税再次下调时,陆龙生表示,上海飞马的出口量并没有下降,但利润再次降低了。
还是2007年,人民币升值效应初显。在接受媒体采访时,陆龙生声称:汇率改革初期,“上海飞马呛了几口水,付出了一些代价,但好在及时调整了经营策略,要求每个外销员在与外商签订出口合同时,将未来几个月的汇率风险考虑在内,也就是打了‘提前量’”。
但2008年形势更加严峻。如果说以往的不利因素是“单兵作战”,今年则是多重压力一起袭来。
人民币兑美元汇率升值加速,“提前量”并不奏效;有传言称,未来,纺织服装的出口退税率将再降2个百分点;新劳动法于今年开始实施;原材料、能源价格依然高涨;美国次贷危机爆发。2008年1、2月份,上海飞马来自美国订单大幅减少,同比下降34%。
当然,并非所有的变化都是不利的。陆龙生表示,虽然来自美国的订单减少了,但欧盟的订单却在增加,2008年1、2月份大约增加50%左右,并且“价格也比较好谈”。
这一方面是因为,在人民币兑美元升值的同时,相对欧元却在贬值,另一方面也得益于欧盟取消了对中国的纺织品配额限制。
面对压力,陆龙生表示,2008年,上海飞马希望一方面先把客户稳定下来,另一方面还在“开拓新产品、新材料,提高产品附加值,争取较高的利润率”。他亦坦承,“这也很艰难,一开始,效果不会很明显”。