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遵循欧美乳业整合路径 中国乳业洗牌从上游开始

时间: 2009-09-08 13:25:12 来源: 南方都市报  网友评论 0
  • 三聚氰胺事件之后,众多乳业巨头终于意识到“得奶源者得天下”,强大的营销能力在食品行业还不是最重要的,安全的上游资源是一个企业生存的命根。综合众多券商报告,均有一个重要结论,未来乳业的整合,将从上游开始。而谁控制了优质奶源地,谁就能得到市场先生的青睐。

  在对乳业的关注上,人们的视线从未从“蒙牛乳业”中离开半步,8月29日,蒙牛乳业发布公告称,牛根生辞去旗下子公司———内蒙古蒙牛董事长,转任蒙牛乳业董事会主席,中粮集团总裁于旭波接替牛根生位置。

  牛根生自从在呼和浩特市西边40公里处呼啸而起之后,一直成为乳业领域里被视线追逐的人物:套现风波、老牛基金、与KKP合作、中粮入股……一系列运作之后,牛根生选择离开蒙牛的主舞台。

  但这决不是黯然的解甲归田,而是牛根生携带锐利的武器继续开疆拓土———这个继续拥有蒙牛乳业263533393股权益的亿万富豪和老牛基金的控制者,执牧牛之鞭,或许成为乳业整合运动的新开始。

  牛根生回归继续“放牛”

  老牛慈善基金,是由蒙牛创始人牛根生在2004年12月在呼和浩特注册成立。2007年底,“老牛基金会”投建了“老牛投资”,该机构目前最大一次投资就是重组现代牧业。

  在蒙牛集团总部旁边,蒙牛巨资打造了一个成为旅游资源的完美的现代牧场,从目前来看,这似乎是牛根生大规模在中国适合奶源地复制它的试验田。

  在8月29日蒙牛公告发出的第二天,蒙牛新闻发言人姚海涛表示,牛根生辞去子公司董事长职务,转任母公司董事会主席,有助于其专注于对中国乳品行业以及蒙牛集团发展的全局思考和宏观战略,这将更加有利于蒙牛的长远发展。

  对于姚海涛这番话,有人猜测,老牛基金会参股的现代牧业有可能成为牛根生奋斗的一个全新战场。

  目前现代牧业的主要股东有KKR、老牛慈善基金、蒙牛集团等。现代牧业主要为蒙牛集团提供原奶。自2005年成立以来,现代牧业已在全国安徽、山东、张家口、内蒙古、四川等地建立7个万头规模的奶牛牧场,而目前在建的牧场还有4个。

  现代牧业现已成为中国最大的奶牛业公司,原奶的总生产能力超过15万吨/年,公司未来的目标是在未来几年中再构建20至30家大型农场。

  根据蒙牛与中粮合作的约定,“蒙牛增发10%新股的资金将重点用于建设奶源,特别是投资参股建设一些大型现代牧场。”

  据了解,蒙牛自建奶源的比重仅仅占其产量的20%。“蒙牛已经合作、参股建设9座万头以上规模超大型牧场,另一方面推动现有的奶站、小区向大规模的牧场进行转型,目前蒙牛源自现代化牧场小区的原奶已经超过60%,产品品质进一步提升。”姚海涛表示,“但这与国家规定的'2011年10月前,乳制品生产企业自产生鲜乳与加工能力的比例要达到70%以上’的要求,还有一定距离。作为行业领导者,蒙牛必须在奶源建设上走在行业的前列。”

  乳业在一年前的“9·11”三聚氰胺事件之后,一改“轻奶源”的思路,开始从上游溯源进行产业链改造。有分析者认为,重视奶源建设,盈利能力提升、降低隐性成本、品牌形象修复,是占据将来乳业江山的关键所在。

  “牛根生借助中粮在全国农业系统的霸主地位,骑上蒙古马去做为蒙牛圈地的'成吉思汗’而已。”一位乳业公司的高管昨日对记者说。此前不久,由蒙牛集团与江苏省连云港市绿缘牧业有限公司合作建设的3000头奶牛场项目刚刚正式开工奠基。

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本文来源:南方都市报 作者: (责任编辑:alexmls)
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