差异化产品带动秦川机床优化升级

　　由计划经济时代年产磨齿机几台、十几台到2000年前后年产上百台再到目前三百多台的年产量；由最初全机械式磨齿机到上世纪90年代的部分数控化，再到现在的全数控化机床；由建厂初的106万元总产值到2000年的1.4亿元销售额，然后突飞猛进到2008年的29亿多元，秦川机床始终坚持着一条：技术立企，差异取胜。

　　在对机床的技术先进性衡量中，秦川机床引入了一个让老百姓和专业人士都能一看就懂的概念———“吨售价”。

　　“吨售价”是指机床的成交价格除以机床吨位所得出的一个数值指标，它直接反映出了一台机床的技术含量。我国出口的普通机床大多数平均吨售价是3万到5万元，有的甚至只卖到每吨5000元，而秦川机床出口欧洲、美国的磨齿机吨售价则是30万元左右，有的甚至达到35万元。

　　技术立企差异取胜

　　秦川机床的差异化特征的核心就是技术领先。他们认为，保持优秀于同行的差异才是求胜的基础。从历史追溯来看，秦川机床的优势差异最早源于国家的战略需要。1960年，为冲破国际敌对势力对我国的封锁，中央成立了6人领导小组，靠自力更生，解决我国国防建设和国民经济急需的高精度精密机床，由此拉开了精密机床的自卫战。在此后的“三线建设”中，秦川机床便与精密机床一起发展起来。这也是秦川机床的先天性优势。

　　自从建厂投产以来，秦川机床就一直持续不断地在技术研发上“修炼”。在经历了适应市场经济过程的阵痛中，秦川机床不但保持了自己精密加工、精密装配、精密检测的“三精”优势，而且结合市场需求和自己的专长进一步确立了“高端技术与管理、高端市场和高市场占有率”的“三高发展战略”。以“三精”优势为依托，以“三高”战略为引导，秦川机床不但保持了核心产品齿轮磨床、螺纹磨床等国内80%以上的占有率，而且在大型复合加工中心、塑料机械、外圆磨床等产品方面也稳步推进。

　　战略性布局提升优势

　　通过对世界机床工具行业先进技术的跟踪和研判，秦川机床制定出了自己的技术发展战略：一方面强健自己，一方面借助外脑。秦川机床是“国家级高新技术企业”，拥有“国家级企业技术中心”和博士后科研工作站。在7000名员工中，有各类专业技术人员2100余人，硕士以上学历100余人，国家级专家10余人。

　　立足于“磨”，对技术优势进行有效延伸。这是秦川机床技术发展的战略思维。秦川机床的每一个规划都把技术创新、产品研发放在了首位。首先保证了企业科研经费的充足，按企业自筹、项目资助、合作方支付研发经费、银行货款的方式，使企业科研经费逐年递增。其次对技术人才采取继续教育、进高等院校进行深造、参加学术交流、出国考察学习等形式进行培训。