港府或注资十亿香港迪士尼

    马时亨当时回答称，港府已与华特-迪士尼探讨有关扩建和财务方案事宜。“政府会审慎考虑各种财务方案的优点和缺点，包括政府注资的方案，并进行初步的可行性评估。现时，双方仍然在初步磋商阶段，未有达成任何协议。”

    立法会议员李华明，进一步质询港府有无提出注资的附加条件，以保证投资效率和有效监督。马时亨没有正面回应，但其透露，港府将继续通过委任的董事局成员监察乐园的营运状况。同时，在不违反商业秘密披露原则的原则下，其会向立法会经济发展事务委员会汇报乐园的营运状况，并“要求乐园增加透明度”。

    将成上海借鉴

    此前，2007年12月5日，东亚银行主席兼立法会议员李国宝，也曾要求马时亨量化香港迪士尼的收益。

    马时亨回应称，港府早在1999年，便在六种假想情况下计算过该乐园的收益。“按1999年价格计算，在开始营运起计40年期间的经济收益净额，根据最保守情况估计为800亿元，而根据基准预测情况估计则为1480亿元。”对香港迪士尼前两年的运作不理想，马时亨把它归咎为“需要时间适应本地营运环境”。

    玫瑰色图景与不明朗的现实并存，令香港迪士尼的再注资风波，成为上海市政府的免费教材。

    资料显示，华特-迪士尼在海外的主题公园投资均采取合资模式，上海迪士尼应该也不会例外。其中，在经营最为成功的东京迪士尼，华特-迪士尼仅以门票收入的10％和其他收入的5％作为授权费；而在华特-迪士尼持股40％的巴黎迪士尼项目，此前已连年亏损。再加上香港迪士尼，在主题公园项目上，华特-迪士尼的三次对外投资，均难以用“财务成功”来评价。

    与巴黎迪士尼模式相近的香港迪士尼，若长期不能改善经营，对已证实将新建迪士尼乐园的上海来说，无异一记警醒。政府直接投资是否存在效率问题？起码就迪士尼乐园而言，尚没有有力的反证。