迷茫的基金电商

　　在互联网金融领域走在前列的华夏基金公司显得较为淡定。华夏基金公司零售业务总监赵新宇表示，互联网给基金带来了很好的愿景，大家现在都很“燥热”，但要认识到，不是“今天热了就投钱，投了就能来钱”，应有长期的战略性眼光。首先，在选择合作的网络平台时，要深入沟通，冷静思考，了解平台的策略是否正确，不能一哄而上。“看看美国，为什么Facebook、Google不卖基金？要是卖基金那么容易，人家早就干了。互联网变化太快，几年以后一定会有一些公司玩不下去。”其次，基金公司应当清楚，不同平台上的商业策略是不一样的，“不要在篮球场上踢足球。”互联网也不是万能的，在银行、券商渠道卖不出去的基金产品，在互联网上也不会卖得好。网上销售适合标准化、简单的基金产品。余额宝成功的一个重要原因是与之相关的货币基金是低风险产品，而如果相关产品净值波动很大，网络平台给用户的体验再好，也没人愿意买。

　　至于所谓的互联网金融平台之争，现在很难说未来究竟谁会胜出。和讯信息科技有限公司董事长兼CEO章知方表示，就互联网金融而言，哪种模式、哪家公司未来能胜出，现在难以判断，因为各家公司目前均处于初步尝试阶段，还没有到真正的充分竞争阶段。在起步阶段，互联网公司应找准自己的定位，想办法更加有效地去尝试。“互联网金融这片天足够大，可以各有各的打法，可能10年后才能达到成熟期，形成充分竞争。”互联网金融应当防止形式化，不能为了比拼销量而注水，而应一步一步去探索适合自己的模式。

　　章知方指出，互联网金融的前景与网络平台目前的规模并不是最相关的。大的互联网公司都是从小公司做起的，关键还是要看互联网公司的路数和模式是否正确。如果路数对了，公司可以迅速做大；如果路数不对，不符合市场需要，公司会由大变小。

　　“‘大款’还是要‘傍’的，不然别人都‘傍’了，你就丢失了一块阵地。”追了这么多互联网巨头，小王得出了一点体会：基金公司应借助互联网手段改变自己传统的思维方式和流程，最终实现金融产品互联网化，而不应简单地新瓶装旧酒，只是做个互联网的噱头。