渤海银行简介

时间: 2012-04-25 16:02:01 来源: 百度百科  网友评论 0
  • 渤海银行是1996年以来获中国政府批准设立的第一家全国性股份制商业银行,是第一家在发渤海银行标志起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行,也是第一家总行设在天津市的全国性股份制商业银行。

   渤海银行是1996年以来获中国政府批准设立的第一家全国性股份制商业银行,是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行,也是第一家总行设在天津市的全国性股份制商业银行。2005年9月6日,在中国国务院总理温家宝和时任英国首相布莱尔两位国家领导人的见证下,渤海银行全体股东在北京正式签署协议,宣布渤海银行筹建工作进入开业准备阶段。

2005年12月31日,渤海银行股份有限公司在天津举行了隆重的成立大会暨揭牌仪式。时任中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌同志出席了成立大会暨揭牌仪式,并为渤海银行股份有限公司揭牌,天津市委副书记、市长戴相龙同志发表了讲话。2006年2月16日,渤海银行股份有限公司正式对外营业。
 
  
股东构成  
 

渤海银行采取发起方式设立,注册资本金85亿元人民币,由发起人认购全部股份,并全部以货币资金注入。已经签署的发起人协议确定,天津泰达投资控股有限公司拥有25%的股权,是第一大股东;渣打银行(香港)有限公司拥有19.99%的股权,是第二大股东;中国远洋运输(集团)总公司拥13.67%的股权,是第三大股东;宝钢集团股份有限公司和国家开发投资公司分别拥有11.67%的股权,并列为第四大股东;天津信托投资有限责任公司通过集合资金信托方式吸收自然人资金参股10%;天津商汇投资(控股)有限公司以吸收民营企业入股方式参股8%。由此,渤海银行也成为中国第一家在发起设立阶段就引进境外战略投资者并以集合资金信托方式吸收自然人参股的股份制商业银行。

渤海银行发展优势
 

(一)全新的全国性股份制商业银行
 

作为新成立的全国性股份制商业银行,具有全新银行独特的后发优势。主要体现在五个方面:一是在体制和机制上没有障碍;二是没有不良资产包袱;三是在信息化建设方面具有跨越式发展优势;四是没有冗员的负担;五是汇集各方面的优秀人才且在思想上没有陈旧观念的束缚。
 

(二)当地政府的大力支持
 

渤海银行是1996 年以来获准设立的第一家全国性股份制商业银行,也是第一家总部设在天津的全国性股份制商业银行。天津市政府对它的定位是立足天津,辐射全国主要经济区域。渤海银行立足滨海新区金融改革创新的前沿,积极开发新的金融产品,提供优质的、差异化的金融服务,努力成为最值得社会信赖、最受客户欢迎的银行。渤海银行的成立,对进一步完善天津的金融服务功能,推进天津滨海新区的开发开放,将发挥重要的作用。因此渤海银行自筹建始,即得到天津市委、市政府的大力支持。
 

2008年,天津市委、市政府在推进金融创新20项目重点工程中,将渤海银行年内设立10家分支机构列为重点任务之一,要求渤海银行尽快完成全国的网络布局。在天津市委、市政府和银行业监管部门的大力支持和指导帮助下,渤海银行充分利用各种优势和资源加快分支机构建设步伐,年内顺利实现了天津、太原、成都和济南等4家分行和唐山等6家支行开业的目标;拟建上海分行,2008年已获银监会筹建批准,各项筹建工作也已启动。
 

(三)依托战略投资者的先进管理经验
 

渤海银行采取发起方式设立,由中外资发起人认购全部股份,并全部以货币资金注入。与已有中资商业银行不同的是,渤海银行是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行。渣打银行(香港)有限公司作为渤海银行的第二大股东,拥有19.99%的股权。渣打银行是在全球新兴市场占有重要地位的国际性商业银行,也是进入中国最早、经营历史最悠久的外资银行。作为渤海银行的境外战略投资者,渣打银行将动员其丰富的全球资源,充分发挥自身的银行经验,对渤海银行提供全方位的支持,与渤海银行在产品开发、风险控制、联合推广等各方面展开充分的合作。并与其他发起人一起对渤海银行安全、高效、稳健运营负有重要责任。在渤海银行成立初期,按照渣打银行的模式,建立了矩阵式管理架构。
 

(四)地处环渤海经济发达圈
 

早在1997 年底,国务院就明确了天津的城市定位,即“天津是环渤海地区经济中心,要努力建设成为现代化的港口城市和我国北方重要的经济中心”。近年来,天津市的国民经济持续快速发展,国民生产总值已连续10 多年以两位数增长。在2006 年、2007 年和2008 年分别实现GDP14.4%、15.1%和16.5%的增长速度,达到了6354 亿元,明显高于全国平均水平。但天津市的金融建设已相对滞后于经济建设,金融体系和结构调整尚不能很好地满足经济发展的需要。
 

从地理位置来看,环渤海地区正处在迅速发展的时期;从经济发展来看,天津在老工业改造、产业升级后,投资了很多项目,在全球制造业中心向中国转移的背景下,很多的跨国企业选择天津作为其生产基地,对资金的需求量很大。天津市政府提出天津要“加快发展金融、物流、商贸会展、房地产四个主导产业”,很明确地提出要“推进北方重要金融中心建设”。
 

渤海银行在支持天津滨海新区的开发开放和天津市经济社会发展中扮演重要角色,发挥重要作用,渤海银行应主动承担金融改革和创新的任务,以创办综 合性银行为重点,创新金融产品,为推进天津滨海新区的开发开放、为天津滨海新区的综合配套改革试验的成功作出应有的贡献。在国家相关部门的支持下,天津滨海新区已集聚了一批特大项目,为长远发展奠定了基础,也为银行的发展提供了广阔的空间。渤海银行抓住滨海新区发展的历史机遇,努力研发适合客户需要的金融产品,为客户提供优质的金融服务。
 

截至目前,渤海银行批发银行客户几乎涉及天津全部重点行业:在基础设施建设方面,重点支持了天津城投集团及其下属天津高速、海河建设、道路管网等公司,以及土地整理中心、滨海城投、保税区投资控股、天津铁路投资公司等大型政府投融资平台企业;在电子信息行业,重点支持了中芯国际、乐金电子、海泰数码、方正延中、中环电子集团(六零九线缆),以及摩托罗拉最大销售商——中邮普泰等;在石油及化工行业,重点支持了渤海化工集团(包括渤海精细化工、渤天化工、天津碱厂等)、壳牌石油等;在冶金行业,重点支持了天津钢管集团、 天铁冶金集团、天津钢铁、轧一钢铁集团、荣程钢铁集团等;在汽车行业,重点支持了一汽夏利、中乒集团、华苑丰田等重点汽车制造商和销售商;在生物技术及现代医药行业,重点支持了医药集团 (太平集团、力生制药)、天药股份、天士力等;在新能源及环保行业,重点支持了力神电池等;在食品、纺织、造纸行业,重点支持了康师傅集团及其周边下属企业、天纺投资、玖龙纸业等;在公用事业行业,重点支持了天津燃气集团、天津自来水集等。同时,还重点支持了滨海新区龙头企业天津泰达投资控股有限公司、天津港集团、天津经济技术开发区国有资产经营公司、天津海河下游开发有限公司等,有效支持了滨海新区基础设施项目的建设。
 

渤海银行在支持天津经济发展和滨海新区开发开放中,也取得了跨越式发展。截至2008 年12 月31 日,渤海银行贷款净额达343.53 亿元,比年初增长了91.49%;吸收存款达486.53 亿元,比年初增长了111.99%,经营成绩显著。
 

(五)经营具有鲜明特色,提供卓越服务
 

鲜明的特色是银行在激烈的竞争中避免同质化的根本。随着全国网点布局进一步完善,树立全行统一的渤海银行服务、营销模式,打造鲜明的品牌形象成为一项战略性的工作。渤海银行从标准化网点(形象、布局)、标准化流程、标准化营销架构、标准化服务等多方面开展培训、督导、考核工作,逐步形成鲜明、统一的渤海银行服务、营销特色。渤海银行建设目标是:“提供卓越客户体验”,通过向目标客户提供优质服务来积极捕捉市场机会,开展业务。基于对目标客户的市场定位,渤海银行将进一步根据客户结构和资金状况,为目标客户提供更具针对性的产品。
 

(六)引进矩阵式的管理架构
 

渤海银行引进国际先进理念,初步建立了一个基于业务大集中模式的设置合理、分工明确、职能全面、人员到位的矩阵式管理的银行业务架构。矩阵式管理的优点,一是既能完成任务,又能充分发挥职能部门的作用;二是可渤海银行银行卡将各部门专业人员集中起来,集思广益,互相协调,加强组织的整体性;三是可避免各部门的重复努力,因而减少了成本支出;四是可以加快工作进度;五是各部门专门人员可以借此机会相互学习,相互促进;六是管理技术可以更加专业化。
 

渤海银行的业务架构完全不同于国内现有银行,是国内银行目前正在大力推行的改革方向,渤海银行在缺乏国内相关可借鉴经验的情况下,从零开始,克服种种困难,初步建成一个以一线业务为中心的分工明确、责任清晰、条块管理、控制严密的矩阵式管理架构,通过总分行、价值中心的双线管理,很好地发挥了对银行业务的指导、管理和推进工作,并将在今后的业务发展中越来越显示出其优越性。
 

(七)风险控制体系和内控体系完善且严密有效
 

面对复杂多变的国内外经济金融环境,渤海银行一方面加快业务发展步伐,另一方面加大风险管控力度。为此渤海银行建立并完善了统一的风险管理组织架构,批准了风险管理体系及基本原则、风险偏好陈述等董事会层面的控制和政策文件,建立起了独立、有效的风险管理体系。并在此基础上不断完善高级管理层面和操作层面的风险管理政策、制度和操作流程,加大对员工风险管理能力的培训,确保整个银行的风险敞口控制在董事会批准的风险偏好陈述的范围内。

具体来讲本行的风险管理政策体系框架分为三个层面:董事会层政策、管理层政策和操作层策。对于所面临的每一种主要风险,均建立一个由三条防线组成的风险 防范体系。各相关部门是风险管理的第一条防线;风险管理部和法律合规部是风险管理的第二条防线;审计部是风险管理的第三条防线。在风险管理职能方面对总行、各管理中心和地区风险管理团队进行了划分,建立了审批中心、合同中心、额度中心、贷后管理中心和信息中心等6 个主要的风险管理中心,规范了操作流程,提高了运行效率。同时借鉴渣打银行的现金风险管控经验,结合渤海银行实际情况研发并投产了风险计量模型系统,实现了风险量化数据的电子化和标准化。构建法律、合规风险管控的制度体系,制定并印发了《合规风险管理政策》、《法律风险管理政策》等一系列规章制度;优化了合规风险管理流程,制定了关键合规标准,为法律、合规风险的管控工作提供了制度保障。本行从筹建开始就致力于建设一个“全面、审慎、有效、独立”的内部控制体系,以确保本行发展战略和经营目标的全面实施和实现。目前本行的内控制度较好的体现了完整性、合理性和有效性。
 

本行近年来在风险管理及内部控制方面的不断努力使本行的风险管理能力在同业居于领先水平,截至2008 年12 月31 日,本行不良贷款率为0.25%,为各大商业银行中最低。良好的资产质量为本行的业务拓展及持续发展提供了稳健的基础。
 

(八)管理团队经验丰富
 

本行董事会主席、董事会副主席、行政总裁、财务总监等均由从业经验丰富、素质卓越的专业人士组成。在经验丰富、专业精湛的管理层领导下,本行经营业绩不断实现跨越式发展,2008 年度本行实现净利润1.27 亿元,比年初增长177.91%,各项业务保持快速发展的态势。
 

本行不断加强人才招聘和员工队伍建设,不断完善人力资源政策,推进薪酬福利体系建设,最大限度的开发和利用人力资源潜能。通过与战略投资者等的合作,不断培养和积累业务核心力量,形成本行良性的人才培养机制。
 

未来发展思路  
 

渤海银行在开业初期,将把业务活动的重点放在环渤海地区,着力打好基础;此后,将会陆续在天津以外的长江三角洲地区和珠江三角洲地区等全国主要经济区域开设分支机构。
  
渤海银行组织架构本行将继续加强内部管理、全面提升本行业务竞争能力,抓好存款工作,实 现负债业务跨越式发展;加大信贷投放力度,实现资产业务快速健康发展;扩大 中间业务规模,实现中间业务收入快速增长;进一步加强内控体系建设,全面提升风险管理水平;进一步提高分支机构建设和管理水平;进一步优化人力及财务资源的配置;进一步强化IT支持能力与业务营运能力建设;进一步加强品牌建设和企业文化建设;全面提升市场竞争能力和企业知名度。
 

在本行五年规划的实现之年,将渤海银行建成一家业务流程便捷高效、网点渠道初具规模、综合经营特色明显、业务创新能力较强的银行;建成一家具有较 强能力向中型企业、中小企业和小康大众、高端个人等目标客户提供“卓越体验”优质服务的银行;建成一家以批发业务为主,并奠定了快速发展零售银行业务基础的银行;建成一家具有一定业务规模、盈利能力较强、品牌形象突出、达到上市基本条件且颇具投资价值的银行。
 

作为一家具有明显后发优势、地缘优势、国际化优势的新成立的全国性股份制商业银行,渤海银行将利用一切有利因素,经过长期努力,以综合性功能银行方式展开综合经营,持续向中型企业、中小企业和小康大众、高端个人等社会中间层目标客户提供“卓越体验”优质服务,向员工提供最佳发展机会,实现“与客户、员工共成长”的和谐发展,并将成为中国银行业具有明显经营特色和投资价值的领先银行。

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