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2012年9月21日,原平安银行董事长肖遂宁、行长理查德·杰克逊双双请辞。9月24日晚,平安银行一纸行长任职公告姗姗来迟,原民生银行副行长邵平空降平安银行,一时间众说纷纭。
10月10日,邵平正式执掌平安银行。距今,正好一年。
走马上任后,邵平先后视察了上海、广州、武汉、郑州、重庆、青岛、济南、南京等分行。正是通过在分支行一线的走访以及对不同部门进行调研,今年伊始,邵平便开始了一系列大刀阔斧的改革:组织架构大换血、业务流程再造、战略业务重塑、考核激励办法重新制订等,变革的步伐不可谓不大。
然而,平安银行这一年来交出的“成绩单”中,细分业务和改革成果确有不少亮点,整体表现却并未如预期。邵平接下来要面对的难题亦是接踵而至:多头管理严重、跨部门业务协调效率低下、偏低的净息差净利差、网点布局较少、人均创利偏低、资产质量承压等,均有待这位平安银行掌舵人出招拆解。
诚然,2013年正是平安银行的改革元年,改革成效需要时间去检验;而这位经验丰富的银行家,也要有更多的时间去证明自己。
平安银行的大手术
按邵平的构想,2013年平安银行改革的第一刀,应该切在“经营管理改革”上。
在他的重点工作部署计划中,首要的是把老平安的“产品驱动、部门驱动”变革为“客户驱动、市场驱动”。同时改变决策架构体系,完善行长办公会机制,以及资产负债管理委员会、公司银行与投行管理委员会、零售银行管理委员会、风险管理委员会、综合保障委员会等五大委员会的运作机制。