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2.协会对会员生产的蔬菜统一对外销售,统一技术,统一种肥,为会员担保取得贷款,在销售款中将贷款本息扣回。
3.政府收费减免等政策扶植,提高了协会及农户的积极性。
4.保险为棚室蔬果生产提供自然灾害风险转移。
实施效果
利用协会(合作社)与农户结成的统一销售、统一技术、采购和管理的关系,实现贷款资金在协会(合作社)、农户、银行之间封闭运行。农户联保和协会的担保进一步降低了贷款风险。截至目前,龙江银行累计为该协会成员发放种植贷款2000余笔、1311.5万元,支持棚室500余栋,帮助农户增收1000余万元。
案例五“收储公司+农户”模式
肇东市海城乡地处城乡结合部,与中粮(肇东)有着多年的合作关系,共有耕地11万亩(9万亩种植玉米),年产粮食1.3亿斤,其中商品粮5000-6000万斤,主要出售给中粮肇东。
农户生产所需资金半数靠贷款,平均每户贷款4000至5000元。全口径年贷款规模为2700-3000万元,2/3为种植业贷款。
运行模式
1.农户与中粮签订订单。
2.龙江银行为持有中粮订单的农户发放贷款和回收贷款。
3.农户按照订单向中粮出售玉米。
4.中粮按订单收购玉米,并协助龙江银行回收贷款。
5.政府协调组织贷款的发放、玉米订单的履行和贷款回收。
实施效果
他们以合同、协议等方式作为支撑,通过现金流的“体内循环”,实现资金(贷款)在公司、农户、银行之间封闭运行,在保证贷款安全性的前提下,有效缓解了农户融资难问题。龙江银行为海城乡玉米种植户年均投放贷款1000余万元,覆盖耕地5万余亩,对地方经济的拉动十分明显。