步步高：垂直供应链整合之考

　　本期案例问题单：受成本、利润等因素的制约，如今，越来越多的零售企业在不断延展自己的供应链。

　　创建于1995年的步步高商业连锁股份有限公司（002251.SZ），拥有超市、百货、电器、餐饮以及商业地产等多种经营业态，其门店分布在湖南、江西、成都、四川、贵州等多个区域。由于其业态分布广、门店数量多（2010年年底为162家），步步高早在五年前就开始探索供应链的垂直化整合路径。

　　在跨区域与跨业态整合过程中，如何进行成本控制？物流、市场、信息等相关环节又该如何进行有效对接？请看本期案例。

　　当下，零售商的角色俨然成为一个供应商资源的整合者。

　　随着房租成本、人工费用不断上升，利润急剧下降，越来越多的零售企业倾向于绕开层层代理的传统商品分销体系，直接与上游生产商（农产品基地、制造企业）对接，而如何实现垂直供应链的有效整合成为零售企业的新课题。

　　如今，步步高已经在江西、湖北、广东、广西、浙江、海南、内蒙等多个省市建立了自己的农产品采购基地，还在湘潭市建立了自己的农场和猪肉屠宰加工厂；在非食品方面，步步高商超系统中，60%以上的非食品实现了与厂家直接对接，在服装品类，这一比例超过了70%。

　　对零售业而言，在社会分工越来越细化的今天，将供应链向上游延伸，取代部分上游产业的功能,这样的做法颇具挑战。

　　比如在涉足上游产业时，如何通过精细化管理有效降低成本，为企业取得更多利润；在组织商品和货源时，如何能够保证将市场信息及时反馈到生产企业，让其所选择的商品更具有竞争力；而在物流和配送层面，如何做到信息的无缝对接和供应链的有效整合,这些都在考验企业的运营能力。