东阿阿胶极速供应链实施

　　1、信息高度集成：数字化极速供应链将企业和客户的信息集成在一个共同的平台上，极大地缩短了信息的传递时间，彻底消除了信息失真，保证供应链高效运转。

　　2、互动性：价值链上下游各方，可以随时随地在网上进行双向交流，双方主动参与，密切了客户关系。

　　3、并行性：供应商、制造商、销售商、消费者都在供应链的平台上，互动地交流信息，使得供应链平台能够把客户真实的需求并行传送给供应商、制造商、销售商，使他们几乎能够同时采取行动，将产品生产提前期几乎压缩为零，实现了最大的时间价值。并行性特点另一个方面的体现是实现供应链的零库存生产、敏捷制造，达到按客户需要同步生产的效果。

　　4、扩展性：数字化供应链没有时空的概念，可以容纳全球任一时区的企业加入，获得更广泛的资源，也可以使链上企业的信息发布到全球的任一地点，找到新的客户。

　　5、零误差：企业相互交换的信息是实时的、数字化的，下游企业的需求信息表达出精确的数量、规格、质量、成本、配送时间等，上游企业对实际需求的响应代替了以往的需求预测，并用精确信息表述产品或服务的各项指标，消除了估计的成分，杜绝了盲目性，降低了风险，从而达到零误差。

　　6、直接经济效益：通过系统的实施成品库存降低了56%，经销商库存降低了30%，费用控制效率提高32%，出错率控制在1%以内，资金周转速度提高10%，配货准确及时率提高到100%，销售政策执行速度提高60%，新产品终端铺货速度提高50%。

　　7、间接效益：通过eSCM项目的实施，企业与上下游企业共同建立“协同计划、预测和补货(CPFR)”的企业协同商务体系，不仅降低了东阿阿胶与上下游的库存，还有效缩短循环周期，提高交货水平，增加信息的共享，提高人员运用效率，使企业更加注重于核心竞争力，和整个供应链的协同与加强双方的信任，并带动上下游企业的发展。系统经过一年的实施顺利通过了省信息产业厅的验收，达到国内先进水平。

　　极速供应链系统是将公司销售部门与各经销商、分销商、终端等相关业务以最快的速度全部纳入网络系统管理，在最短的时间内实现销售业务不同层级海量信息的集中存储、挖掘和管理，在安全保密的前提下实现销售供应链上的数据信息高度共享。

　　极速供应链系统帮助企业建立起一个完整的、透明的数字神经系统，赋予企业前所未有的管理和控制能力，使企业拥有“千里眼”和“顺风耳”。一方面，不仅可对分销网络的宏观和微观经营活动了如指掌，并通过严格定义和控制关键的业务指标(如回款额度、库存数量、销售收入、开支费用等)，有力地杜绝管理失控和财务混乱的局面;另一方面，低成本地实现了分销网点与总部的双向沟通和协同工作，极大地提高了信息沟通的效率和质量。

　　影响有效实施的关键元素大致有以下四点：

　　转变观念。实施中最关键的是转变企业观念。如果领导层不能正确认识供应链管理系统，不能正确领悟供应链管理的理念，就不会有实施供应链管理系统的决心，仅认识供应链管理，但对系统实施的难度估计不足，就不会投入足够的精力来保证供应链系统的成功实施。

　　管理创新。实施供应链系统成功的另一关键因素，是用供应链先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为，因为企业管理的核心和决定因素是人，如果不立足管理创新，供应链系统就不可能成功。

　　数据为根。供应链系统的实施，70%工作是基础数据的收集、整理和应用。不准确的数据肯定得不到准确的信息，准确但不规范的数据，只能在局部区域有效，准确但不实时的数据，只能在局部时间有效，而在整个系统中畅通无阻的只能是规范、准确且实时的数据。

　　以人为本。供应链系统实施的关键因素是人，如果不解决人的问题，供应链系统将无从谈起。因此必须转变人的思想观念，不仅是企业员工，还包括企业的各类客户，都要避开原来的经营模式，利用开发的思维来吸取供应链的管理思想。