长虹：革新管理重塑效率机制

     点评

     战略高于管理

     刘备未得诸葛亮之前，虽兢兢业业，仍无所作为，颠沛流离，居无定所，乃一标准“流寇”！后来，“三顾茅庐”，接受了诸葛亮“三分天下”的战略构想，先借荆州，再得汉中、两川，北拒曹操，东联孙吴，成鼎足之势，基业遂定，成就了一番伟业。这说明一个道理：战略高于管理。

     一般来说，管理的实质趋向于“守成”，而战略的实质趋向于“创新”。“守成”和“创新”并非完全对立，而是对立统一的辩证关系。当企业的创新渐渐成为一种常规性、普及性的东西，优势不再具备，这个时候，需要新的战略，也就是需要创新。

     长虹以往的管理机制有很多亮点，曾经造就了辉煌，当内部、外部环境都发生变化时，当其独特优势不再具备时，从战略的层面进行创新，就变得十分迫切。过 去一年多来，长虹在企业治理结构、物流、信息化、分配机制等方面不断创新，“管”而不死、“理”而有序，进行机制重构，激活了每个“细胞”，推进管理创 新，创出了高效率、创出了好效益、创出了新活力。

     长虹的管理创新启示人们，战略方向选择对了，管理框架选择对了，日常管理中的许多具体矛盾和问题就会迎刃而解，势如破竹，还是那句话：战略高于管理！

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