国际化进程任重道远
从上述分析中, 可以看到当前QDII基金在管理运作上有诸多改进空间。
2007年三、四季度，QDII基金仓促下海，有当时的特殊背景环境。纵观我国经济和证券投资业的发展，国内资本步入国际资本市场舞台，是大势所趋。然而，国内基金业长期在封闭市场中运作，对国际市场了解有限，更谈不上经验。在国际资本市场中初试牛刀，“交学费” 在所难免。
以下几点建议，希望对QDII基金的国际化进程有所助益。
其一，团队的建立。
投资市场的竞争说到底是人才智力的竞争，建立团队是QDII走向成功的基础和关键。海外招聘是建立团队的第一步，然而仅靠在香港欧美市场招聘的三五个人搭建投资团队，是远远不够的。由于各地证券市场各异，能对三个以上的市场很了解的基金经理并不多，能对整个区域 (如亚太或欧洲或美洲) 全面掌控的明星基金经理更是少之又少。国内目前能开出的薪金还不足以吸引国际明星级基金经理加盟。同时，一个初创团队中更需要的是脚踏实地的成员，未必是明星级的人物。在薪金之上应该有一个专业、自由、尊重知识的企业文化，这才是长期吸引、留住和培养人才的土壤。
其二，专注长期目标而非短期绩效。
国内基金业发展的近十年历史中，能够坚持长期目标而非短期绩效的公司，最终经过时间的历练，成为基金业的佼佼者。制定并专注长期目标，不拘泥于短期得失，同样也是QDII基金长期发展的基础。
其三，结合自身情况制定现实投资目标。
客观而言，现阶段对于初次下海的QDII基金, 要立即积极主动地在全球范围进行资产配置，并不现实。放下姿态，边干边学，才是现实选择。投资ETF等指数基金，是务实而稳健的选择，既是对基金持有人负责任的体现，也是一个学习的过程。
其四，充分利用现有投研团队，挖掘在海外上市的中国公司。
投资成功与否，最终取决于对投资目标的了解程度。了解一家与自己生活完全无关的美国、澳洲或印度公司，远远不如了解一家本土公司更容易。在NASDAQ、香港和新加坡市场的几百家中国公司，为QDII基金提供了潜在的投资目标。利用现有投研团队资源，深入挖掘在海外上市的中国公司，是一条现实可行的道路。同时，也可以提升本土投研团队的国际视野和国际思维。
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