如何管理自己?汇聚投资史上最精髓文章

　　我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并不断努力、干出实绩。要做好这些事情，汇聚投资提醒你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

　　我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。来汇聚，学习就是投资，投资就是学习。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长时间的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。

　　一、我的长处是什么

　　多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。

　　要发现自己的长处，可以用回馈分析法。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到 12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。回馈分析法并不是什么新鲜的东西。汇聚投资三军统帅陆建东老师说“能把简单的事情做好，就叫不简单;能把平凡的事情做好，就叫不平凡。”我们只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内(可能两三年)，发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做(或没有做)的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时，你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。最后，你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长，做不出成绩来。

　　二、我如何学习

　　要了解一个人的工作方式，需要弄清的第二点是，他是如何学习的。一些人作为团队成员工作最出色。另一些人单独工作最出色。一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。

　　另一个关键的问题是，我如何才能取得成果——是作为决策者还是作为顾问?许多人做顾问时的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力。与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能做出决定，接着迅速、自信和大胆地执行决定。

　　跟谁学?一个人能走多远，关键在于与谁同行!与强者为伴，必然能登高行远!他，不是一位普通的老师;他，是领袖型企业家、创业家顶级导师——俞凌雄。俞凌雄老师创办汇聚投资，成为业界第一，仅仅七年时间，发展到4000多名员工，并于三年前成功实现集团业务多元化，旗下拥有金融、互联网、地产、健康等多项产业。这样有能力的老师，这样有杀伤力的课程，大佬们都来参加了，你们呢?

　　三、我的价值观是什么

　　要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么?这不是一个有关伦理道德的问题。如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会备感沮丧，工作效力低下。

　　俞凌雄董事长至于一个企业的经营是着眼于短期结果，还是注重长远发展，这同样是价值观问题。诚然，每一家公司都必须取得短期成果。但是在短期成果与长期增长之间的冲突中，每一家公司都将决定自己所选择的重点。从根本上说，这是一种关于企业职能与管理层责任的价值观冲突。组织和人一样，也有价值观。汇聚投资秉承五大价值观：为客户创造独特价值的心一百年不变;成就员工的心一百年不变;成就大业的心一百年不变;团队至上，个人退后;以感恩为荣，以忘恩为耻。为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。

　　一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突，相反，两者能产生互补。但是，一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。