首页 | | | 资讯中心 | | | 贸金人物 | | | 政策法规 | | | 考试培训 | | | 供求信息 | | | 会议展览 | | | 汽车金融 | | | O2O实践 | | | CFO商学院 | | | 纺织服装 | | | 轻工工艺 | | | 五矿化工 | ||
贸易 |
| | 贸易税政 | | | 供 应 链 | | | 通关质检 | | | 物流金融 | | | 标准认证 | | | 贸易风险 | | | 贸金百科 | | | 贸易知识 | | | 中小企业 | | | 食品土畜 | | | 机械电子 | | | 医药保健 | ||
金融 |
| | 银行产品 | | | 贸易融资 | | | 财资管理 | | | 国际结算 | | | 外汇金融 | | | 信用保险 | | | 期货金融 | | | 信托投资 | | | 股票理财 | | | 承包劳务 | | | 外商投资 | | | 综合行业 | ||
推荐 |
| | 财资管理 | | | 交易银行 | | | 汽车金融 | | | 贸易投资 | | | 消费金融 | | | 自贸区通讯社 | | | 电子杂志 | | | 电子周刊 |
华映光电是台商投资大陆最大的工业项目之一,主要生产单、彩色电脑显示管、电视显像管等显示产品及零部件,总投资约为6亿美元,是全球最大的单色显示管生产企业。
2007年11月,华映光电增资2300万美元,引进“中小尺寸液晶显示板”新项目,年产值约2.4亿元人民币。2009年底,为了提高企业效益,华映光电着手进行生产方式的转型升级,拟从2010年4月1日起将中小尺寸液晶显示板项目的加工贸易方式由“来料加工”向“进料加工”转型。
按照海关监管规定,企业生产方式由“来料加工”转变为“进料加工”,需将原来料保税库存全部退运,再以进料方式进口,方可打印进口付汇联对外付款。为帮助华映光电以最大效益化顺利实现转型升级,福州海关相关部门成立专家组,从项目一开始就深入企业一线,积极参与指导,与华映光电的财务、生产、报关等部门一起研究转型升级过程中需要解决的一系列监管问题,指导帮助企业在预定时间前将来料进口库存品消化至最低,最大限度地降低企业转型升级成本。
截止今年3月底,华映光电还有价值1000万美元的来料保税库存无法消化,若将所有库存品均办理退运至少需110个20尺集装箱货柜,耗费人力、物流成本约10万元人民币。而且,液晶显示板在制品价值高且易损,重新包装退运产生的报废损失将高超50万元,加之随着国际市场复苏,中小尺寸液晶模组市场转好,客户需求大幅增加,华映光电3、4月份产能本就紧张,若将所有库存全整理退运再进口,至少要停产8天,产能损失约20万个模组,严重影响企业的交货进度。
华映光电企业负责人心急如焚。为了解决华映光电实际困难,维持华映光电正常生产,福州海关再次组织相关部门奔赴华映光电,与华映光电一道研究出最佳解决方案:一方面派员到企业盘库核查,根据核实后的库存数量,将企业来料加工剩余料件全部结转为进料加工料件,并在公司内部的ERP系统内将“来料加工期末库存”调整为“进料加工的期初库存”;另一方面,协调外管部门,对转为进料加工的库存货物不予付汇,待其出口后,根据结转金额从收汇额度中扣除。
困难迎刃而解,华映光电以最低的成本、最快的速度按时完成了从“来料加工”到“进料加工”的转型升级。“海关多跑了几趟路,就让我们省了百万元。转型升级成功后,每年还可节约成本120万元,银行融资额度增加5亿元。”华映光电大陆区总经理王忠兴兴奋地说:“预计今年我们的液晶显示板年产值将达到26亿元。”